經(jīng)營(yíng)項目是很難具體化的。需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據自身條件和環(huán)境的許可程度，在綜合評估和規劃的基礎上做出科學(xué)決策，并適時(shí)調整。一般來(lái)講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，要把握以下幾點(diǎn)：

（1）與企業(yè)自身的主業(yè)相協(xié)調。如果企業(yè)的主要業(yè)務(wù)集中在對寫(xiě)字樓的管理，那就應該首先關(guān)注與寫(xiě)字樓有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)項目，切忌過(guò)早進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的大幅度經(jīng)營(yíng)轉向或轉型，以免副業(yè)沖擊主業(yè)，副業(yè)沒(méi)有收益，主業(yè)卻受到牽連和影響。

（2）與企業(yè)人才儲備相協(xié)調。在企業(yè)為發(fā)展進(jìn)行人才儲備時(shí)，哪些人員已能足夠擔當起經(jīng)營(yíng)管理職責和完成指標任務(wù)是項目選擇的重要依據之一，要以他們擅長(cháng)的工作和技能為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性項目的初始設計和選擇。

（3）與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段相協(xié)調。初創(chuàng )階段的企業(yè)和成熟期企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)性物業(yè)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)是完全不一樣的。企業(yè)之間切記攀比和不切合實(shí)際的盲目跟風(fēng)。在預期收益時(shí)，要留有余地，給經(jīng)營(yíng)者以空間，為企業(yè)樹(shù)立足夠的初期信心。