項目評估一般分為兩個(gè)階段，即初選階段，準備和實(shí)施階段。

　　2012年注冊物業(yè)管理師報名時(shí)間初選階段的評估主要是在調查、研究資料的基礎上對項目進(jìn)行分析、預測和評定，目的是確定是否參與投標；

　　準備和實(shí)施階段的評估主要是對投標物業(yè)進(jìn)行深入的調查和進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，并在此基礎上確定最佳投標策略和管理方案。

　　項目評估主要包括以下幾個(gè)方面的內容：

　　（1）投標物業(yè)的基本情況投標人在分析招標物業(yè)項目的基本情況時(shí)，主要是從物業(yè)的性質(zhì)、類(lèi)型入手，著(zhù)重了解物業(yè)的建筑面積和投資規模、使用周期、建筑設計規劃、配套設施設備等具體情況。

　　（2）招標物業(yè)項目的定位分析招標物業(yè)項目的定位要從投標物業(yè)項目的內部條件和外部環(huán)境人手，了解物業(yè)的功能定位、形象定位和市場(chǎng)定位，調查物業(yè)所在地域的人文環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治及法律環(huán)境。

　�。�3）業(yè)主的需求招標物業(yè)項目的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的需求包括業(yè)主需求的內容、物業(yè)管理消費的承受能力等。

　　目前設計得較為規范的物業(yè)管理招標文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求都有明確具體的規定，物業(yè)管理企業(yè)應認真分析招標文件的相關(guān)內容。

　　（4）建設單位、物業(yè)產(chǎn)權人、物業(yè)使用人的基本情況建設單位、物業(yè)產(chǎn)權人、物業(yè)使用人的基本情況包括其背景資料以及是否具有誠意合作并具備履行合同的實(shí)力。

　�。�5）招標條件和招標過(guò)程對招標方要求的條件要進(jìn)行深入分析，預測中標的可能性。

　　對在招標文件和招標過(guò)程中出現的異常要求和情況要進(jìn)行分析判斷，調整招標策略，避免因招標方或競爭對手使用違規手段操縱招標活動(dòng)，使企業(yè)蒙受不必要的損失。

　�。�6）競爭對手對競爭對手的分析評估包括了解競爭對手的規模、數量和企業(yè)綜合實(shí)力；

　　競爭對手現接管物業(yè)的社會(huì )影響程度；

　　競爭對手與招標方是否存在背景聯(lián)系，在物業(yè)招標前雙方是否存在關(guān)聯(lián)交易；

　　競爭對手對招標項目是否具有絕對優(yōu)勢；

　　競爭對手可能采取的投標策略等。

　�。�7）企業(yè)自身條件的分析對企業(yè)自身條件的分析內容包括：

　　招標項目的性質(zhì)，所在區域、規模是否符合企業(yè)發(fā)展規劃；

　　項目類(lèi)型是否符合企業(yè)確定的目標客戶(hù)；

　　常規預測的盈利；

　　項目風(fēng)險控制是否在企業(yè)可以承受的范圍內；

　　投標企業(yè)現有的人、財、物等資源條件滿(mǎn)足項目需求的能力。