管理模式風(fēng)險主要指在從事物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，責任方采取的管理方式以及法律模式等導致的風(fēng)險，主要包括以下兩種：

1.不同企業(yè)管理模式帶來(lái)的風(fēng)險

不同的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對于從事經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)所采取的管理方式不同，有的是成立子公司，有的是成立分公司，有的是組建管理中心或者項目部。管理方式的不同導致企業(yè)所承擔的責任和風(fēng)險程度也存在差異，甚至是本質(zhì)的區別。成立子公司是目前最穩妥的辦法。子公司是獨立法人，獨立承擔民事責任，可以最大限度地降低項目一旦運作失敗給物業(yè)服務(wù)企業(yè)造成的影響，可以說(shuō)是在項目和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間建立了一道有效的“防火墻”。但是，成立子公司時(shí)間長(cháng)，手續繁雜，不利于迅速開(kāi)展工作。

除了子公司之外的其他形式都屬于非獨立法人機構，不能獨立承擔民事責任，項目一旦發(fā)生問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)難逃干系。另外，項目的賬目要與物業(yè)服務(wù)企業(yè)合并，這中間存在著(zhù)非常復雜的財務(wù)關(guān)系，若處理不好會(huì )對物業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生一系列不利影響。

2.不同產(chǎn)權結構帶來(lái)的風(fēng)險

產(chǎn)權與管理權相分離是物業(yè)管理的前提條件之一。但不同的產(chǎn)權結構對管理權的實(shí)施有不同的影響與要求。以零售商業(yè)物業(yè)為例。開(kāi)發(fā)商成功開(kāi)發(fā)商場(chǎng)項目后，對項目的處置方式一般有以下三種：（1）完全擁有產(chǎn)權，或直接出售一小部分產(chǎn)權，自己仍維持大股東（大業(yè)主）的身份；（2）將大部分產(chǎn)權出售，成為小股東；（3）全部出售套現。

當第一種現象出現時(shí)，開(kāi)發(fā)商是第一大股東，具有處置物業(yè)項目管理權的責任和權利。因此，在與物業(yè)服務(wù)企業(yè)談判與簽署專(zhuān)業(yè)管理合同以及履約方面承擔著(zhù)全部的責任和義務(wù)，沒(méi)有任何法律障礙。它作出的聘請物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定，具有唯一性和專(zhuān)屬性。

但是除第一種情況之外，其他任何一種情況的出現，都會(huì )對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的正常運行和有效管理產(chǎn)生影響和制約。由于產(chǎn)權分散，業(yè)主眾多，意見(jiàn)難以集中。而大部分業(yè)主又沒(méi)有管理商場(chǎng)項目的經(jīng)驗，憑想象和主觀(guān)推斷的人不在少數。更有甚者，購買(mǎi)產(chǎn)權的人中有相當多屬于投資行為，期望通過(guò)經(jīng)營(yíng)在短期產(chǎn)生良好的效益，獲取利潤回報。有的受開(kāi)發(fā)商片面宣傳，以高價(jià)購得產(chǎn)權，強化了對項目良好經(jīng)營(yíng)前景的樂(lè )觀(guān)情緒，對項目開(kāi)業(yè)后的贏(yíng)利能力持過(guò)高的不切合實(shí)際的期望。這類(lèi)因素對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)都是巨大的風(fēng)險。因為一旦上述期望無(wú)法實(shí)現，小產(chǎn)權人將很可能拒交管理費用，不服從或不參加統一的促銷(xiāo)活動(dòng)和統一的管理，導致商業(yè)項目經(jīng)營(yíng)狀況的持續惡性循環(huán)。

同時(shí)，在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)活動(dòng)中，特別要注意開(kāi)發(fā)商、經(jīng)營(yíng)管理機構與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的責任和管理范圍的劃分，避免權責不清、互相推諉帶來(lái)的風(fēng)險。

例如專(zhuān)業(yè)證照的辦理和署名、上下游關(guān)聯(lián)方的經(jīng)營(yíng)管理責任、經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的范圍、時(shí)間和區域限定，甚至場(chǎng)地內外衛生的管理責任等都需要一一詳細列明，不能大而化之。