�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念及戰略思想

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)的高層領(lǐng)導人在現代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的指導下，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)對外部環(huán)境和內部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長(cháng)時(shí)期的總體性謀劃。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略需要有戰略思想。在正確的戰略思想指導下制定出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，能使企業(yè)興旺發(fā)達；反之，則可能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中居于劣勢，以至有被淘汰的危險。

　　正確的經(jīng)營(yíng)戰略包含以下四個(gè)觀(guān)念：

　�。�1）全局觀(guān)念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長(cháng)遠利益，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益和生態(tài)效益的統一。

　�。�2）市場(chǎng)觀(guān)念。樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，首先要堅持滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、以顧客為本、以需定產(chǎn)的原則，進(jìn)行市場(chǎng)調研和預測，掌握市場(chǎng)需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)；其次是要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，包括國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)。

　�。�3）競爭觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種競爭型經(jīng)濟，競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。因此，競爭是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，通過(guò)競爭可以沖破惰性，振奮精神，開(kāi)拓發(fā)展。市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)之間在人才、技術(shù)、管理等方面的較量。因此，要特別注意人的因素的作用，只有善于發(fā)現人才，培養人才，使用人才，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　�。�4）效益觀(guān)念。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。提高經(jīng)濟效益就是以最少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì )需要的產(chǎn)品，為此，企業(yè)就要降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節省費用開(kāi)支，加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本。

　�。ǘ�）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的意義

　　1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

　　制定經(jīng)營(yíng)戰略能夠對企業(yè)當前和長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)能力有一個(gè)正確的認識，全面了解本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會(huì )和威脅，從而做到“知已知彼”，不失時(shí)機地把握機會(huì )、利用機會(huì )、揚長(cháng)避短，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性

　　企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰略，就有了發(fā)展的總綱領(lǐng)，就有了奮斗的目標，從而可以進(jìn)行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，統一全體職工的思想，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　3.增強管理活力

　　運用經(jīng)營(yíng)戰略，使之達到企業(yè)的外部環(huán)境、內部條件、經(jīng)營(yíng)目標三者的動(dòng)態(tài)平衡，就可以理順內部的各種關(guān)系，適應外部環(huán)境的變化，審時(shí)度勢、統籌規劃，規定合理的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)行為。

　　4.提高企業(yè)家的素質(zhì)

　　企業(yè)應用經(jīng)營(yíng)戰略，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導人集中精力去思考并制定經(jīng)營(yíng)戰略目標、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決都需具有戰略頭腦，有利于培養和造就一大批企業(yè)家。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的特征

　　1.全局性

　　戰略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰略就要從整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)加以考慮。以企業(yè)全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而規定企業(yè)的總體行動(dòng)，從全局去實(shí)現對局部的指導，使全局目標得以實(shí)現。

　　2.長(cháng)遠性

　　企業(yè)著(zhù)眼于未來(lái)，對較長(cháng)時(shí)期內如何生存和發(fā)展進(jìn)行全盤(pán)籌劃，應站在長(cháng)遠的角度來(lái)考慮。也就是說(shuō)，戰略決策者面臨的問(wèn)題并不是企業(yè)明天應該怎么辦？而是“為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？”戰略是要考慮未來(lái)一個(gè)較長(cháng)時(shí)期的問(wèn)題，它的效果有時(shí)不能在短期內體現。

　　3.政策性

　　經(jīng)營(yíng)戰略對企業(yè)各個(gè)方面的工作有指導意義。戰略一旦制定，企業(yè)上下就要為完成這個(gè)戰略而努力。因此，戰略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不能違反政策法律的規定；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略確定后，還必須進(jìn)一步在企業(yè)內部制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一系列政策以及指導實(shí)施戰略的細則，并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，建立起規范的、協(xié)調一致的行動(dòng)方式，以保證經(jīng)營(yíng)戰略能正確無(wú)誤地加以執行。

　　4.應變性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是把現在的資源運用于不確定的未來(lái)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略具有一定的風(fēng)險性，它要迎接來(lái)自各方面的競爭、壓力和困難等挑戰。一般說(shuō)來(lái)，往往成功的經(jīng)營(yíng)戰略具有承受更大風(fēng)險的能力，這就要求戰略一經(jīng)制定后不能一成不變，而應根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時(shí)地加以調整，以適應變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營(yíng)戰略的應變性。