建設項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在建設項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在建設項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。

　　建設項目目標動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。

　　1）第一步，建設項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將建設項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2）第二步，在建設項目實(shí)施過(guò)程中對建設項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制：

　�、偈占�建設項目目標的實(shí)際值；

　�、诙ㄆ谶M(jìn)行建設項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

　�、廴缬衅�差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3）第三步，如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無(wú)法實(shí)現），進(jìn)行建設項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回復到上述的第一步。

　　動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實(shí)際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據和目的，目標實(shí)際值是進(jìn)行目標控制的基礎，糾偏措施是實(shí)現目標的途徑。

　　目標控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和實(shí)際值的比較分析。這種比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的。同時(shí)，目標的計劃值與實(shí)際值是相對的。