Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長(cháng)期的相互協(xié)定。
Partnering模式與傳統模式的區別
出于自愿。
高層管理的參與。
Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
信息的開(kāi)放性。
Partnering模式的組成系統:協(xié)議系統、評價(jià)系統、爭議處理系統。
CM模式
CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取“快速路徑”的生產(chǎn)組織方式,來(lái)進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動(dòng),在一定程度上影響設計活動(dòng)的承發(fā)包模式。
CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金”方式。
CM模式的特征
采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式。
新型的管理角色。
有利于設計優(yōu)化,減少設計變更。
有利于合同價(jià)格的確定。
“成本+利潤”的取費方式。
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