�。�1）按照建設項目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類(lèi)型，選擇合同條件，準備合同草本。

　�。�2）編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。

　�。�3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　�。�4）全過(guò)程跟蹤合同執行情況，按照動(dòng)態(tài)管理原理，對項目實(shí)施全面的監督、控制和調整，盡力實(shí)現合同規定的各項目標。

　�。�5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響。

　�。�6）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭議，減少對項目建設的影響。

　�。�7）建立協(xié)調和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應對項目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題。

　�。�8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類(lèi)合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。

　�。�9）注意對合同重大問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，并根據需要開(kāi)展法律及技術(shù)咨詢(xún)。