組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊:機構設置、人員安排、設備配置。
1)要確立建設項目業(yè)主在項目管理中的主導地位,在建設項目業(yè)主管理機構中建立面向工程的最高決策機構,直接對工程負責,并負責及時(shí)就工程的重大問(wèn)題做出決策;
2)應給予工程監理應有的授權,
3)聘請在管理、合同問(wèn)題處理和法律方面有經(jīng)驗的專(zhuān)家,組成合同管理咨詢(xún)機構,為建設項目業(yè)主和工程監理隨時(shí)提供咨詢(xún)意見(jiàn);
4)根據項目的具體情況和需要,建立爭議調解機構及時(shí)就合同爭議問(wèn)題進(jìn)行調解;
5)合同管理人員應具備組織管理和協(xié)調溝通能力、觀(guān)察分析和總結提高能力、判斷決策和應急反應能力,以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力,要有誠信熱情、嚴謹執著(zhù)、勤思機敏、好學(xué)上進(jìn)的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。
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