建設項目實(shí)施階段合同管理的主要內容:
1)建立和健全合同實(shí)施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序,形成有序的合同管理體系,保證合同目標的實(shí)現。
2)做好監督工作。監督承包商、供應商按合同施工和供貨,達到合同約定的各項目標和要求。
3)做好協(xié)調工作。協(xié)調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系;協(xié)調各標段之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。
4)跟蹤合同實(shí)施情況。及時(shí)收集合同實(shí)施的信息,進(jìn)行分析,找出偏差,做出判斷,并采取有效措施。
5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更,有效控制合同變更的數量;對照預算進(jìn)行控制,對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理。
6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價(jià)款支付工作。
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