合同管理目標和任務(wù)的調整:
1)合同實(shí)施受到外界干擾,常常偏離目標,要不斷地進(jìn)行調整。
2)合同目標本身不斷地變化,所以,項目建設和合同的管理也只能是動(dòng)態(tài)的,合同管理目標和任務(wù)應跟隨變化了的情況和目標及時(shí)調整。
5)應特別審查投標人在投標書(shū)中提出的替代方案。既要考慮技術(shù)可行性、工程安全性,又要分析其在商務(wù)方面的影響。
6)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價(jià)分解和構成。
7)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料。
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