項目成本核算

　�。�1）項目預算和計劃

　　首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個(gè)工作包（分項工程），盡量分解到詳細的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預算成本廠(chǎng)TBC（Total budgeted cost，）。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來(lái)確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區間（這個(gè)區間可定義為工程管理和控制的報表時(shí)段），就能確定何時(shí)需用多少預算。這一數字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC（cumulative bud geted cost，）或BCWS。

　　（2）收集實(shí)際成本

　　項目執行過(guò)程中，會(huì )通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì )按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與臺同單價(jià)之積，就形成了累計實(shí)際成本CAC（cumulative ac tual cost，）或ACWS，其中，Rc代表合同單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報價(jià)單項；n代表合同報價(jià)單項數；t代表時(shí)段；j代表當前時(shí)段。CAC反映了工程的實(shí)際成本花費。為記錄項目的實(shí)際成本，必須建立及時(shí)和定期收集資金實(shí)際支出數據的制度，包括收集數據的步驟、報表規范，建立合同執行（成本支出）臺帳。

　　（3）計算贏(yíng)得值（earned value）

　　如前所述，僅監控以上兩個(gè)參數并不能準確地估計項目的狀況，有時(shí)甚至會(huì )導致錯誤的結論和決策。贏(yíng)得值是整個(gè)項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價(jià)之積進(jìn)行累計，即可確定累計贏(yíng)得值CEV（cumulative earned value，）或BCWP，其中，Rb代表預算單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報價(jià)單項；n代表合同報價(jià)單項數；t代表時(shí)段；j代表當前時(shí)段。CEV反映了工程實(shí)際績(jì)效的價(jià)值。與跟蹤項目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數據的相應制度來(lái)確定項目每一工作包工作績(jì)效的價(jià)值，主要是必須對每一合同的承付項（報價(jià)單項）預先對應相應的預算項目，確定其預算單價(jià)，通過(guò)合同實(shí)際工程量完成情況，汁算出贏(yíng)得值，建立概算執行（投資完成）臺帳。