1.相似點(diǎn)

　�。�1）范圍。項目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項目范疇內的工作內容，并對其它項目管理過(guò)程進(jìn)行指導。工程項目管理工作內容與范圍是在決策、設計、施工招標和施工等階段進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調”，這與工程監理的內容是一致的，只是現階段我國工程監理側重于施工階段。

　�。�2）時(shí)間。時(shí)間管理也經(jīng)常被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它是控制項目時(shí)間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時(shí)，時(shí)間管理應通過(guò)確定、調整合理的工作排序和工作周期，在滿(mǎn)足項目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。項目管理的進(jìn)度管理與工程監理在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。

　�。�3）成本。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通�？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行：制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制。工程監理對投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計劃投資進(jìn)行比較，再結合項目進(jìn)度進(jìn)行調控。這一基本思路與項目管理十分類(lèi)似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會(huì )管理水平的差異，在實(shí)際運作中，要與其接軌尚需時(shí)間。

　�。�4）質(zhì)量。在工程建設監理過(guò)程中，質(zhì)量控制是監理工程師最為重視的一個(gè)方面，一般都是從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISOI0o06質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質(zhì)量管理方面的指導思想是完全一致的。

　　2.不同點(diǎn)

　�。�1）現階段工程監理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過(guò)程都可以介人項目。

　�。�2）工程監理的工作內容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)進(jìn)行；項目管理則涉及業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　�。�3）與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監理單位與項目法人是委托關(guān)系，監理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問(wèn)和助手。