合同風(fēng)險的主要表現形式

合同風(fēng)險的客觀(guān)存在是由其合同特殊性、合同履行的長(cháng)期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀(guān)風(fēng)險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風(fēng)險責任是合同雙方無(wú)法回避的，例如fidic條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類(lèi)為工程變更風(fēng)險，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險，時(shí)效風(fēng)險等。雖然在示范文本中，從合同條件規定看，業(yè)主在合同中應承擔的風(fēng)險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風(fēng)險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風(fēng)險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條。

項目監理統籌規劃的編制程序

在施工預備階段，項目監理機構進(jìn)入施工現場(chǎng)，總監理工程師組織全體監理人員熟悉設計圖紙及其有關(guān)文件和調查了解施工現場(chǎng)情況。在此基礎上，對項目監理大綱進(jìn)行深化與具體化，編制項目監理規劃。

總監理工程師應組織項目監理機構的各專(zhuān)業(yè)監理工程師和治理人員，根據專(zhuān)業(yè)和職務(wù)分工編寫(xiě)項目監理規劃的相應部分，匯總后，組織項目監理機構全體人員討論，通過(guò)后，由總監理工程師最后審定，經(jīng)報請監理單位技術(shù)負責人審核批準后，在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送給建設單位一份。至于是否發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部，可由監理、建設、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位。