在施工項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

　　1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。

　　2、整理統計檢查數據。收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

　　3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線(xiàn)比較法和“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調整。