施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計劃。為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標的實(shí)現，必須著(zhù)重抓好以下幾項工作。

　　1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。這些計劃都是圍繞一個(gè)總任務(wù)而編制的，在貫徹執行時(shí)應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計劃實(shí)施的保證體系。

　　2、簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書(shū)。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。

　　3、做好計劃交底，全面實(shí)施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作。

　　4、做好施工中的協(xié)調工作。施工中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度調整的指揮核心。協(xié)調工作的主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，調和各方面關(guān)系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現進(jìn)度目標。