項目計劃從付諸實(shí)施開(kāi)始，便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調整之中，會(huì )遇到各種意外情況，使項目不能按照計劃軌道進(jìn)行而出現偏差。

　　信息工程監理的進(jìn)度控制監視和測量項目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現實(shí)施過(guò)程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動(dòng)，使項目回到計劃的軌道上來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據差異做出必要的調整以使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。進(jìn)度控制可包括相互影響的3個(gè)環(huán)節。

　�。�1）進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來(lái)努力的方向和奮斗目標，是經(jīng)過(guò)仔細分析后綜合形成的對未來(lái)的構思，又是當前行動(dòng)的準則。一個(gè)完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預期的期限內取得預期的效果。

　　項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　�。�2）進(jìn)度控制通過(guò)項目的動(dòng)態(tài)監控實(shí)現：進(jìn)度控制隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執行的軌跡。

　�。�3）對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵：當實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時(shí)，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實(shí)際與計劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進(jìn)行。