供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制和傳統的企業(yè)生產(chǎn)控制模式不同。前者需要更多的協(xié)調機制（企業(yè)內部和企業(yè)之間的協(xié)調），體現了供應鏈的戰略伙伴關(guān)系原則。供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調控制包括如下幾個(gè)方面的內容。

　　1.生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準時(shí)裝配出廠(chǎng)。供應鏈環(huán)境下的進(jìn)度控制與傳統生產(chǎn)模式的進(jìn)度控制不同，因為許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉包的業(yè)務(wù)，和傳統的企業(yè)內部的進(jìn)度控制比較來(lái)說(shuō)，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。

　　2.供應鏈的生產(chǎn)節奏控制。供應鏈的同步化計劃需要解決供應鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問(wèn)題，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門(mén)之間保持步調一致時(shí)，供應鏈的同步化才能實(shí)現。供應鏈形成的準時(shí)生產(chǎn)系統，要求上游企業(yè)準時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準時(shí)交貨，都會(huì )導致供應鏈不穩定或中斷，導致供應鏈對用戶(hù)的響應性下降，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。

　　3.提前期管理�；�于時(shí)間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現為提前期的管理，這是實(shí)現QCR、ECR策略的重要內容。供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現快速響應用戶(hù)需求的有效途徑�？s小提前期，提高交貨期的準時(shí)性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統是供應鏈提前期管理中值得研究的問(wèn)題。

　　4.庫存控制和在制品管理。庫存在應付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。在供應鏈管理模式下，實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著(zhù)重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門(mén)不僅僅是企業(yè)內部�；�于JIT的供應與采購、供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）、聯(lián)合庫存（pooling）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。因此，建立供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制體系和運作模式對提高供應鏈的庫存管理水平有重要作用，是供應鏈企業(yè)生產(chǎn)控制的重要手段。