項目進(jìn)度控制的原則如下。

　�。�1）動(dòng)態(tài)控制原則

　　進(jìn)度按計劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計劃，計劃的實(shí)現就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　�。�2）系統原則

　　為實(shí)現項目的進(jìn)度控制，首先應編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統。項目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類(lèi)不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項目實(shí)施組織系統。為了保證項目進(jìn)度，自上而下都應設有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)或人員負責項目的檢查、統計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進(jìn)度控制責任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統。所以無(wú)論是控制對象，還是控制主體，無(wú)論是進(jìn)度計劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統的理論和方法解決系統問(wèn)題。

　�。�3）封閉循環(huán)原則

　　項目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計劃、實(shí)施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過(guò)程。

　�。�4）信息原則

　　信息是項目進(jìn)度控制的依據，項目的進(jìn)度計劃信息從上到下傳遞到項目實(shí)施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實(shí)；項目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門(mén)和人員，以供分析并做出決策和調整，以使進(jìn)度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。

　�。�5）彈性原則

　　項目一般工期長(cháng)且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)分析目標的風(fēng)險，從而使進(jìn)度計劃留有余地。在控制項目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實(shí)現工期目標。

　�。�6）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原則

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項目進(jìn)度控制，特別是復雜項目進(jìn)度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。