隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個(gè)行業(yè)的管理觀(guān)念、管理模式、管理手段等都將面臨著(zhù)嚴竣的考驗和挑戰。尤其國有大中型企業(yè)的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業(yè)的管理水平以增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的管理模式。換句話(huà)說(shuō)好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的核心。對于施工企業(yè)管理模式的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。

　　中國加入WTO后，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理模式在市場(chǎng)競爭中將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。面對目前我國施工企業(yè)競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們順應全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及時(shí)調整企業(yè)管理的發(fā)展戰略。遵循規范化、科學(xué)化的發(fā)展思路。在施工過(guò)程中總結經(jīng)驗摸索創(chuàng )新出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式尤為重要。

　　市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來(lái)匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標上去；而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。要做到這些就的在企業(yè)內部建立一套質(zhì)量管理體系，在企業(yè)內部廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，真正把質(zhì)量管理這一行之有效的管理模式融入企業(yè)每個(gè)員工的思想。讓每個(gè)員工認識到在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)小組是保障企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效方法，也是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，是實(shí)現企業(yè)員工參與質(zhì)量改進(jìn)的有效途徑，是依靠廣大員工辦好企業(yè)的一項重要措施，是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。

　　然而，要在企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)需要遵循科學(xué)的工作程序，而不是憑“想當然”或個(gè)人經(jīng)驗。而是要求在活動(dòng)中步步深入地分析問(wèn)題解決問(wèn)題；在活動(dòng)中堅持用數據說(shuō)明事實(shí)，用科學(xué)的方法來(lái)分析施工過(guò)程中出現的問(wèn)題找出原因。從而相出辦法解決問(wèn)題。

　　回顧歷史，其實(shí)質(zhì)量管理思想與實(shí)踐早在三千多年以前就已在我國出現。只不過(guò)當時(shí)基本上都屬于經(jīng)驗式管理。真正把質(zhì)量管理作為科學(xué)管理的一個(gè)組成部分，在企業(yè)中有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理工作則還是近百年的事。但在我國現代施工企業(yè)中把質(zhì)量管理體系運作的好的屈指可數。

　　讓我們再看看其它國家開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的概況吧。比如日本自六十年代創(chuàng )建質(zhì)量管理小組以來(lái)，一直堅持活動(dòng)，長(cháng)盛不衰。近幾年，每年都有緊急二三十萬(wàn)個(gè)注冊的質(zhì)量活動(dòng)小組和幾十萬(wàn)個(gè)未注冊的小組，活躍在各條戰線(xiàn)上。日本不僅是世界上開(kāi)展這一活動(dòng)的國家。而且也是把這一活動(dòng)開(kāi)展得較好的國家之一。目前日本推行這一活動(dòng)的企業(yè)約占全國企業(yè)總數的一半，日本的質(zhì)量管理小組活動(dòng)對各國都有廣泛的影響。試問(wèn)人家為什么要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系及廣泛開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，其中定有它積極作用的一面。

　　在施工企業(yè)廣泛開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)具有以下意義：①提高企業(yè)員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。這是開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)小組活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。假如說(shuō)人們按規定做好自已的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入，是“為生活所迫”，那么開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，則是在平凡的工作崗位上進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)。他們自我找問(wèn)題，與同伴一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周?chē)�環(huán)境，從中獲得成功的樂(lè )趣，體會(huì )到自身價(jià)值和工作意義，體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足。人們有了這樣的感受，便會(huì )產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng )造性，自身的潛在智力與能力才會(huì )得到更大限度的發(fā)揮。這樣，企業(yè)才能充滿(mǎn)活力，呈現出生機勃勃的局面。這是任何一個(gè)企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。

　�、诟倪M(jìn)質(zhì)量。一個(gè)國家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量如何，是這個(gè)國家的國民素質(zhì)的反映，這關(guān)系到國民經(jīng)濟全局的發(fā)展及該國在全球經(jīng)濟中的地位。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，人人牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，通過(guò)積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，就不單是關(guān)系個(gè)人利益和行為，而是一件具有關(guān)系企業(yè)興衰重大意義的工作。

　�、劢�立文明的生產(chǎn)、工作現場(chǎng)。對于施工企業(yè)的員工大部分時(shí)間都是在施工現場(chǎng)度過(guò)的。因此，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，改善現場(chǎng)管理，建立一個(gè)文明的生產(chǎn)、工作現場(chǎng)是至關(guān)重要的。

　　基于以上幾點(diǎn)。根據我公司的特點(diǎn)———流動(dòng)性大、施工項目點(diǎn)分散、資金投入較大、生產(chǎn)工藝落后等。倘若不在管理上下功夫，尤其是質(zhì)量管理。那么我們的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中謀發(fā)展、求生存煎制成了一句空話(huà)。

　　因此，我們要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。全員參加質(zhì)量管理，上至經(jīng)理，下至每一位員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作，克服企業(yè)在質(zhì)量管理這方面的缺項。企業(yè)還應在改進(jìn)生產(chǎn)工藝上下功夫，只有將它們有機的結合起來(lái)才能使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。真正把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎上，使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的要求，做到顧客放心。也只有這樣企業(yè)在社會(huì )上的聲譽(yù)才會(huì )逐步上升，企業(yè)才會(huì )在社會(huì )上具有影響力。企業(yè)才能生存、發(fā)展。否則企業(yè)根本在激烈的市場(chǎng)競爭中難以立足，更談不上創(chuàng )新了。

　　綜上所述，質(zhì)量好的產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂。是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的制勝法寶。因此，在施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)將使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中增強競爭力。在不久的將來(lái)，國有大中型施工企業(yè)不但可以擺脫困境，而且能夠沖出國門(mén)走向世界。躋身于國際同行強林之列。