《設備管理條例》規定：“企業(yè)設備管理的主要任務(wù)是對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。”綜合管理是企業(yè)設備管理的指導思想和基本制度，也是完成上述主要任務(wù)的基本保證。

　　下面分別敘述四項主要任務(wù)：

　�。�1）保持設備完好要通過(guò)正確使用、精心維護、適時(shí)檢修使沒(méi)備保持完好狀態(tài)，隨時(shí)可以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要投入正常運行，完成生產(chǎn)任務(wù)。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常；設備性能良好，加上精度、動(dòng)力輸出符合標準；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗下常等三個(gè)方面的內容。行業(yè)、企業(yè)應當制定關(guān)于完好設備的具體標準，使操作人員與維修人員有章可循。

　�。�2）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)技術(shù)裝備素質(zhì)是指在技術(shù)進(jìn)步的條件下，技術(shù)裝備適合企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內在品質(zhì)。通�？梢杂靡韵聨醉棙藴蕘�(lái)衡量：①工藝適用性。②質(zhì)量穩定性。③運行可靠性。④技術(shù)先進(jìn)性、包括生產(chǎn)效率、物料與能源消耗、環(huán)境保護等）。⑤機械化、自動(dòng)化程度。

　　改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)的主要途徑，一是采用技術(shù)先進(jìn)的新設備替換技術(shù)陳舊的設備；二是應用新技術(shù)（特別是微電子技術(shù)）改造現有設備。后者通常具有投資少、時(shí)間短、見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)，應該成為企業(yè)優(yōu)先考慮的方式。

　�。�3）充分發(fā)揮設備效能設備效能是指設備的生產(chǎn)效率和功能。設備效能的含義不僅包括單位時(shí)間內生產(chǎn)能力的大��；也包含適應多品種生產(chǎn)的能力。

　　充分發(fā)揮設備效能的主要途徑有：

　　1）合理選用技術(shù)裝備和工藝規范，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　2）通過(guò)技術(shù)改造，提高設備的可靠性與維修性，減少故障停機和修理停歇時(shí)間，提高設備的可利用率。

　　3）加強生產(chǎn)計劃、維修計劃的綜合平衡，合理組織生產(chǎn)與維修，提高設備利用率。

　�。�4）取得良好的投資效益設備投資效益是指設備一生的產(chǎn)出與其投入之比。取得良好的設備投資效益，是提高經(jīng)濟效益為中心的方針在設備管理工作上的體現，也是設備管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　提高設備投資效益的根本途徑在于推行設備的綜合管理。首先要有正確的投資決策，采用優(yōu)化的設備購置方案。其次在壽命周期的各個(gè)階段，一方面加強技術(shù)管理，保證設備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng )造最佳的產(chǎn)出；另一方面加強經(jīng)濟管理，實(shí)現最經(jīng)濟的壽命周期費用。