合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過(guò)程。合同管理任務(wù)是相當復雜、繁重的�？煞謨蓚�(gè)階段：

　　1、合同簽訂前：

　�。�1）對招標文件進(jìn)行分析和合同文本審查，并作出相應的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以取得的利潤作出評估。

　�。�2）進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調問(wèn)題。并對分包合同進(jìn)行審查。

　�。�3）為工程預算、報價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見(jiàn)等，對合同修改進(jìn)行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價(jià)策略，配合合同談判。

　　2、合同簽訂后：

　�。�1）建立合同實(shí)話(huà)的保證體系，以保證合同實(shí)話(huà)過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實(shí)現。

　�。�2）對合同實(shí)話(huà)情況進(jìn)行跟蹤；收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并作出相應的信息處理，將合同實(shí)話(huà)情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況作出診斷，提出合同實(shí)話(huà)方面的意見(jiàn)、建議，甚至警告。

　�。�3）進(jìn)行合同變更管理。主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。

　�。�4）日常的索賠和反索賠工作。