索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎工作很細的工作，必須認真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格進(jìn)行合同管理，為索賠提供充分的依據、論據和數據。在孟加拉國東方煉廠(chǎng)的項目中，我方為施工分包商，在和總承包商預投標報價(jià)時(shí)，雙方確定框架為鋼結構，但中標后，所簽施工分包合同中未將此內容明確寫(xiě)入條款。事隔四年后，在執行合同時(shí)，設計圖紙中框架全是混凝土結構，按雙方供貨分工，鋼結構由總包商負責供貨，土建材料由施工分包商負責。

　　我們的施工總體方案、施工機具、人員配備都沒(méi)有考慮施工鋼筋混凝土框架的準備，且資金投入較大，圍繞框架材料應是“鋼”還是“砼”，雙方爭執不下。最后，根據合同中有關(guān)章節，我們提出三條理由：①合同中明確總包商鋼結構供貨包括三項：主結構、次要結構、梯子平臺欄桿。實(shí)際交貨僅后兩項內容，即設備平臺及支架梯子等，而主結構（Main Structure）寫(xiě)在供貨范圍內而沒(méi)供貨，說(shuō)明分溜塔框架、空冷器框架等均應為鋼結構。②在應交付的土建圖中，合同中僅有框架平面圖，沒(méi)提到混凝土框架結構圖，說(shuō)明框架應為“鋼結構”。③查閱合同附件（模擬圖）（即報價(jià)參考圖），圖中為鋼結構。三條理由有理有據，雖合同條款有疏漏，但從其他條款中得以證明，總包商只得承認。結果，補償工程變更及相應施工損失共計45萬(wàn)美元。