1．要素有用性原理

　　一個(gè)組織系統中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時(shí)間等，這些要素在組織活動(dòng)過(guò)程中都是有用的，項目管理人員要具體分析各要素的特殊性，根據各要素作用的大小、主次、好壞進(jìn)行合理安排、組合和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。

　　2．動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

　　組織系統處在靜止狀態(tài)是相對的，處在運動(dòng)狀態(tài)則是絕對的。組織系統內部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)步與發(fā)展。充分發(fā)揮組織系統內部各要素之間的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。事物在組合過(guò)程中，由于各要素之間的作用，可能會(huì )使整體效應并不等于其各局部效應的簡(jiǎn)單相加。如果系統內部各要素之間發(fā)生內耗，其作用相互抵消，則會(huì )使整體效應小于局部效應之和；而如果系統內部各要素之間的作用是積極的，則會(huì )使整體效應大于局部效應之和。

　　3．主觀(guān)能動(dòng)性原理

　　人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng )造力的。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，就會(huì )取得很好的組織管理效果。

　　4．規律效應性原理

　　規律是指客觀(guān)事物內部本質(zhì)、必然的聯(lián)系。組織管理者在管理過(guò)程中，要掌握規律，按規律辦事，以達到預期的目標，取得良好的效應。規律與效應的關(guān)系非常密切，組織管理者只有努力揭示規律，才有取得效應的可能。而要取得良好的效應，就要主動(dòng)研究規律，堅決按規律辦事。