建立合同網(wǎng)絡(luò )架構后，我們還必須建立項目質(zhì)量工作總控制計劃、項目進(jìn)度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環(huán)境與安全控制計劃。

　　1、質(zhì)量總控計劃

　　質(zhì)量控制計劃應遵循的原則如下：

　�、俟こ藤|(zhì)量控制應以合同管理為基礎，通過(guò)科學(xué)的招投標選擇優(yōu)秀的設計單位、監理單位、總包、分包、材料供應商，以嚴謹的合同條件約束設計單位、承包商。

　�、谫|(zhì)量管理應嚴格執行質(zhì)量保證體系的方法與程序。嚴格執行公司的質(zhì)量手冊、程序和作業(yè)指導書(shū)，確保工作質(zhì)量，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，從而保證項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　�、圪|(zhì)量管理應該貫徹到工程的全過(guò)程，實(shí)行全要素的管理。在工程各階段，認真落實(shí)事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹(shù)立事先管理（即預控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術(shù)措施相結合，形成先進(jìn)、嚴格、可靠的管理，結合項目實(shí)際，重點(diǎn)抓好“施工組織設計，專(zhuān)項施工方案、施工技術(shù)交底”等三級施工技術(shù)、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質(zhì)量驗收的管理。

　　2、項目進(jìn)度總控計劃

　　項目的進(jìn)度控制分為三級：

　�、僖患売媱潱河蓸I(yè)主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進(jìn)度總控制計劃；內容涵蓋項目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續、招投標工作等。

　�、诙�級計劃：由各專(zhuān)業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專(zhuān)業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調專(zhuān)業(yè)內施工內容與順序。

　�、廴�級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專(zhuān)業(yè)施工內容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專(zhuān)項工程綜合計劃》，突出專(zhuān)業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對施工場(chǎng)地的占用。

　　3、項目投資總控計劃

　　投資控制主要手段包括：

　�、俨捎梅e極的預前控制方法進(jìn)行投資控制，根據建筑市場(chǎng)的成本經(jīng)驗數據，先根據項目設計的情況（類(lèi)型、規模、標準等）將工程的主要成本構成按合伺網(wǎng)絡(luò )架構來(lái)進(jìn)行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預算估算指標將作為此后工程招標時(shí)的可承受報價(jià)的上限，對當時(shí)尚未完成施工圖設計的工程，該指標可作為指導設計單位掌控設計標準的主要依據。

　�、诓捎煤贤�（招投標）條件來(lái)控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。

　�、蹫楸阌谡莆展こ踢M(jìn)度款的支付進(jìn)程，進(jìn)行籌資融資安排，在項目編制出項目成本總控計劃的基礎上，對照項目進(jìn)度總控制計劃的內容，并依據擬定各類(lèi)合同付款的具體條件（分期支付安排）編制項目工程費用年度、季度或月度付款計劃。

　　4、項目環(huán)境與安全控制計劃

　　項目的環(huán)境保護與施工安全也是項目管理的重要內容。要求各施工單位建立安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境管理責任制，建立與保持環(huán)境與安全工作程序，嚴格現場(chǎng)管理。