松散聯(lián)營(yíng)體施工項目管理是從投標簽約階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同實(shí)施，到項目試運行和移交投產(chǎn)使用結束。合同管理伴隨聯(lián)營(yíng)體的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

　　聯(lián)營(yíng)體在通過(guò)業(yè)主的資格預審后，即可購買(mǎi)招標文件，著(zhù)手編制投標文件。在投標階段，涉及聯(lián)營(yíng)體的合同文件可分為兩部分：一是招標文件中的投標者須知；二是將在施工中采用的合同條件、規范和圖紙等。前者對聯(lián)營(yíng)體的投標行為產(chǎn)生影響，后者則是對聯(lián)營(yíng)體在中標后實(shí)施合同項目的履約行為產(chǎn)生影響。主要重視以下兩點(diǎn)。

　　1）重視合同的法律性質(zhì)

　　在聯(lián)營(yíng)體施工承包合同簽訂前必須詳細了解合同文本，合同條款必須明確、具體、詳細。要對各種可能發(fā)生的情況和各個(gè)細節問(wèn)題都要考慮到。在合同簽訂時(shí)多考慮合同中存在的不利因素及對策措施。要將招標文件中的投標人須知、合同條件、圖紙、規范等弄清楚，并詳細了解合同簽訂前的環(huán)境。

　　在合同簽訂前和標前澄清會(huì )議上的說(shuō)明、許諾、解釋和一些合同外要求，都應以書(shū)面形式確認，并收集整理。在合同簽訂和實(shí)施工程中，要將雙方商討的結果、作出的決定，或對方的承諾等，均要寫(xiě)入合同，并簽字認可。

　　2）重視合同審查和風(fēng)險分析

　　在簽約前，進(jìn)行規范化的合同審查的重要性是不言而喻的。其重點(diǎn)應放在：前期審查合同中所發(fā)現的問(wèn)題是否得到了落實(shí)，或解決；不利或苛刻條款是否得到了修改；要減少新確定的、經(jīng)過(guò)修改或補充的合同條件再次帶來(lái)歧義或與原來(lái)合同中其他條款發(fā)生矛盾的可能性。在合同談判中，投標書(shū)及合同條件的任何修改，簽署任何新的附加協(xié)議、補充協(xié)議，都必須經(jīng)過(guò)合同審查，并備案；對合同中仍然存在的問(wèn)題和風(fēng)險，是否都已經(jīng)分析出來(lái)，聯(lián)營(yíng)體都必須有個(gè)明確的認識，并應給有相應的對策。