設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

　　設備管理的基本職能

　　設備管理

　　為使設備壽命周期的費用達到最經(jīng)濟的程度，而將適用于機器設備的工程技術(shù)、設備和財務(wù)經(jīng)營(yíng)等其他職能綜合起來(lái)考慮。

　　設備管理的工作要求和范圍

　　設備管理是對設備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過(guò)程的管理工作。設備運動(dòng)過(guò)程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物資運動(dòng)形態(tài)和資金運動(dòng)形態(tài)。設備的物資運動(dòng)形態(tài)，是指設備從研究、設計、制造或從選購進(jìn)廠(chǎng)驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，對這個(gè)過(guò)程的管理稱(chēng)為設備的技術(shù)管理；設備的資金運動(dòng)形態(tài)，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個(gè)過(guò)程的管理稱(chēng)為設備的經(jīng)濟管理。設備管理，既包括設備的技術(shù)管理，又包括設備的經(jīng)濟管理，設備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、相互統一的。

　　設備管理的分類(lèi)

　　設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進(jìn)行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進(jìn)行成本核算。

　　自有設備管理

　　系統根據設備使用計劃進(jìn)行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場(chǎng)設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

　　設備租賃管理

　　根據工程預算和整體進(jìn)度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進(jìn)行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進(jìn)場(chǎng)、機械出場(chǎng)、租賃費用結算等費用結算支付。設備管理基礎工作（IS09000驗證的設備管理內容）

　　設備管理基礎工作內容

　　憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。

　　設備憑證管理

　　1、含義：在設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責任的書(shū)面證明，就是設備管理憑證。

　　2、憑證設定原則（活動(dòng)的依據，保證作用）（1）滿(mǎn)足需要的原則；（2）簡(jiǎn)明適用的原則；（3）科學(xué)規范的原則。

　　3、憑證設置要求

　�。�1）一般設置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫(xiě)欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種線(xiàn)格和文字說(shuō)明等，標題要意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉；填寫(xiě)欄目，要求數據來(lái)源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。

　�。�2）憑證是隨著(zhù)設備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。傳遞過(guò)程中，有的環(huán)節需要保留作為依據，所以憑證的聯(lián)次設計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門(mén)。

　�。�3）憑證格式一旦確定下來(lái)，就要保持相對的穩定性。

　　4、憑證的具體管理要求

　�。�1）明確憑證的管理部門(mén)（科、組）；

　�。�2）明確憑證的設置單位和設置程序；

　�。�3）明確憑證的啟用、檢查、監督辦法；

　�。�4）明確憑證的填寫(xiě)，使用部門(mén)和人員；醫學(xué)設備管理師工作圖

　�。�5）明確憑證的審核；

　�。�6）明確憑證的傳遞和保存辦法。

　　5、設備前期管理憑證

　�。�1）設備購置（更新）憑證①設備購置（更新）申報表②年度設備購置（更新）計劃項目明細表

　�。�2）設備訂購憑證①設備訂貨合同書(shū)②設備開(kāi)箱檢查驗收單③設備入（出）庫單

　�。�3）設備安裝調試驗收憑證①安裝調試記錄②機械設備精度檢驗記錄單③設備資產(chǎn)轉固交接驗收單

　　6、設備使用期管理憑證

　�。�1）設備狀況交接班記錄

　�。�2）關(guān)鍵設備點(diǎn)檢卡

　�。�3）保養檢查記錄①設備一級保養記錄卡②設備二級保養登記表③定期精度、性能測試記錄

　�。�4）精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄

　�。�5）潤滑換油記錄

　�。�6）設備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單⑧設備修復試運轉記錄單④修理質(zhì)量檢驗單⑤修理費用核算表

　�。�7）設備事故報告單

　�。�8）特種設備安全鑒定憑證（一般由勞動(dòng)局鑒定）①壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監督檢驗證書(shū)；②特種設備使用證。

　�。�9）設備技術(shù)改造憑證①生產(chǎn)設備封存申請表②設備技術(shù)改造驗收單

　�。�10）設備資產(chǎn)管理憑證①生產(chǎn)設備封存申請表②生產(chǎn)設備啟封申請表③設備租賃合同書(shū)④設備報廢單

　　設備數據管理

　　1、含義數據管理是指通過(guò)對數據收集、處理加工和解釋?zhuān)�使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數據表示的）。它包括對數據進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個(gè)過(guò)程。設備數據，主要指設備管理與維修領(lǐng)域內所產(chǎn)生的數據。

　　2、設備數據管理的作用（1）通過(guò)對物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)的管理，保證設備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證。（2）通過(guò)對價(jià)值流（設備采購、維修等費用）的數據管理，使各級人員及時(shí)了解設備各項費用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費用控制；同時(shí)，通過(guò)對憑證上的數據與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流失。（3）通過(guò)統計與分析，計算和輸出各種數據值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門(mén)制定設務(wù)管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據。

　　3、數據管理內容的確定方法（1）用系統思想進(jìn)行數據管理（2）確定數據的管理范圍（3）確定輸出數據（4）確定數據處理邏輯（5）優(yōu)化數據管理系統（6）注重數據的收集管理

　　4、數據管理程序（1）數據收集（2）數據存儲（3）數據傳輸（4）數據處理（5）數據輸出

　　5、數據匯總--賬、卡、圖表、登記冊的建立數據匯總是指對設備管理環(huán)節發(fā)生的數據進(jìn)行分類(lèi)累加，求其總數的計算。下面列出常用數據匯總圖表和方法。l、設備臺賬和設備卡片設備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設備管理部門(mén)和財務(wù)部均應建立單臺設備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數據主要來(lái)源于設備訂貨合同，使用說(shuō)明書(shū)和安裝移交驗收單等。（1）設備臺賬：分主要生產(chǎn)設備（F≥5）和非主要生產(chǎn)設備

　　設備定額管理

　　1、定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數量標準，是指在一定時(shí)期內和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：①工時(shí)定額②產(chǎn)量定額2、企業(yè)設備管理與維修中，主要定額內容（1）設備日常維護時(shí)間定額（2）設備維修時(shí)間定額（3）設備修理停歇時(shí)間定額（4）設備維修材料消耗定額（5）設備維修費用定額（6）設備配件儲備定額（定額內容的計算在設備修理和配件管理中的介紹）。

　　設備檔案與資料管理

　　1、檔案與資料的含義和區分設備技術(shù)檔案是指在設備管理的全過(guò)程中形成，并經(jīng)整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過(guò)程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區別是：①檔案具有專(zhuān)有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經(jīng)過(guò)加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設備檔案與資料的管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節的管理。

　　2、檔案與資料管理內容（1）設備檔案內容設備檔案一般包括設備前期與后期兩部分。前期檔案包括設各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。①設備前期檔案明細A.訂貨合同；B.裝箱單和說(shuō)明書(shū)及資料、附件、工具明細表（原件）；C.出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)精度（性能）檢驗記錄（原件）；D.開(kāi)箱驗收單；E.自制設備的有關(guān)說(shuō)明及圖紙、資料；F.設備基礎及隱蔽工程圖紙；G.動(dòng)力管線(xiàn)圖紙；H.安裝、調試驗收單；I.購入二手設備的有關(guān)原始材料。②設備后期檔案明細A.設備使用初期狀況記錄；B.定期維護記錄；C.定期檢查和監測記錄；D.設備故障分析報告；E.設備檢修記錄；F.設備封存（啟用）單；G.設備潤滑卡片；H.大修任務(wù)書(shū)與竣工驗收報告；I技術(shù)改造申請書(shū)及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告；J.技術(shù)改造說(shuō)明書(shū)與圖紙及試用效果鑒定；K.設備事故報告單；L.設備報廢單。（2）設備資料內容設備管理資料包括為加強設備管理，各級設備管理部門(mén)及企業(yè)所制訂或編寫(xiě)的法規、制度、規程、標準等資料。一般包括：①設備綜合管理資料明細A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設備管理文件B.企業(yè)設備管理方針目標C.年度工作計劃與工作總結D.企業(yè)設備資產(chǎn)管理規章制度E.設備資產(chǎn)管理狀況年報F.專(zhuān)項請示、報告及批文②設備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細A.設備分類(lèi)及編號目錄；B.大型、重型稀有、高精度設備標準；C.設備完好標準；D.設備操作、維護、檢修規程；E.設備潤滑手冊（含進(jìn)口油品與國產(chǎn)油品對照表）；F.設備修理技術(shù)標準；G.設備修理復雜系數；H.特種設備預防性試驗規程；I.機修手冊；J.電修手冊；K.機械設備備品配件手冊；L.通用設備易損件目錄；M.電氣元件手冊（含進(jìn)口設備元件與國產(chǎn)元件對照表）；N.機械設計手冊；O.產(chǎn)品樣本；P.專(zhuān)業(yè)期刊；Q.翻譯用工具書(shū)

　　設備規章制度管理

　　設備管理規章制度是指指導、檢查有關(guān)設備管理工作的各種規定，是設備管理、使用、修理各項工作實(shí)施的依據與檢查的標準。設備管理規章制度可分為管理和技術(shù)兩大類(lèi)。管理類(lèi)包括管理制度和辦法；技術(shù)類(lèi)包括技術(shù)標準、工作規程和工作定額。規章制度的管理，是指規章制度的制訂、修改與貫徹。

　　1、規章制度的制定（1）制訂原則①具備政策性：貫徹執行國家有關(guān)設備管理方針、政策，符合“條例”要求②要有繼承性③具有先進(jìn)性④具有協(xié)調性⑤具有可行性⑥具有規范性（2）規章制度的內容構成①適用范圍：按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，將設備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫(xiě)相應的規章制度。②管理職能：確定有關(guān)的職能部門(mén)，如設備、供應、財務(wù)等部門(mén)在該項管理中的責任和權限。③管理業(yè)務(wù)內容：一般按照設備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規定各職能部門(mén)的管理工作內容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線(xiàn)，應具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調和制約方式。④檢查與考核：規定管理業(yè)務(wù)所應達到的標準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內容、考核時(shí)間、考核方法及獎懲辦法等。（3）制訂規章制度的程序①確定任務(wù)：根據管理工作需要，由設備管理部門(mén)提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門(mén)；②編寫(xiě)草稿：由起草人進(jìn)行調查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿；③會(huì )簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，重要制度經(jīng)會(huì )議審議，然后送設備主管負責人審批，由廠(chǎng)部以文件形式發(fā)布實(shí)施。

　　2、規章制度的貫徹執行規章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認真貫徹執行才能發(fā)揮其應有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執行也是對規章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現，經(jīng)組織修訂后，使規童制度更加完善。（1）貫徹規章制度的程序①制訂貫徹規章制度的措施：A.制訂貫徹落實(shí)計劃；B、制訂檢查考核辦法。②組織宣讀和培訓。要把設備管理規章制度貫徹到涉及設備資產(chǎn)管理的各部門(mén)的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)干部和一線(xiàn)工人，組織好學(xué)習和討論。（2）貫徹規章制度的要求①做好協(xié)調工作。各項規章制度在貫徹執行中會(huì )出現在制訂時(shí)估計不到的一些問(wèn)題，如得不到妥善解決，將影響規章制度的貫徹。因此，對出現的總是要采取措施，組織協(xié)調解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問(wèn)題要認真記錄，主管部門(mén)要把問(wèn)題產(chǎn)生的原因調查清楚，如確系規章制度本身的問(wèn)題，可按規定進(jìn)行修訂。②經(jīng)費保證。貫徹規章制度的過(guò)程中要增印一些表格和文件等；貫徹規章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務(wù)預算。

　　3、規章制度的修改（1）各項規章制度，應根據具體情況，事先規定一個(gè)試行的期限。試用期滿(mǎn)后，根據試行中暴露出的問(wèn)題，集中研究，綜合平衡，統一修訂；（2）規章制度正式頒布執行以后，要在一個(gè)階段保持相對穩定，一般當國家或行業(yè)的設備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規模、管理組織機構有重大變化，原有的規章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項制度不適應，也可進(jìn)行單項修改；（3）規章制度的修改要依據規章制度的執行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調研和論證，并要征求有關(guān)人員意見(jiàn)，其修改程序與制訂程序相同；（4）規章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規章制度的制訂。

　　4、企業(yè)設備管理規章制度（簡(jiǎn)介）（1）設備前期管理辦法或制度（2）設備使用與維護管理辦法或制度（3）設備潤滑管理辦法或制度（4）設備檢修管理辦法或制度（5）設備備件管理辦法或制度（6）設備技術(shù)改造管理辦法或制度（7）設備事故管理辦法或制度（8）設備資產(chǎn)處置管理辦法或制度（9）設備檔案管理辦法或制度（10）設備統計管理辦法或制度（11）設備管理與技術(shù)人員培訓管理辦法或制度（12）設備工作考核與獎懲辦法或制度。

　　機械設備的管理

　　現場(chǎng)安全管理

　　加強現場(chǎng)安全管理，繼續突出重點(diǎn)，加強以“一通三防”為重中之重的專(zhuān)項整治工作，繼續抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設備管理的整治，繼續加大對“非標準”問(wèn)題的整治力度；同時(shí)對重大危險源、危險品、要害部門(mén)，及交通運輸要加強防范，實(shí)時(shí)監控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續貫徹學(xué)習重大事故預防和應急救援預案，適時(shí)開(kāi)展防事故演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。加強各崗位工種事故預防預案的貫徹學(xué)習，做到熟記掌握，應對自如。要有防汛意識，重點(diǎn)加強沉陷區、矸石山、煤堆、鐵路沿線(xiàn)、供電線(xiàn)路、公路橋梁、堤壩、危險建筑專(zhuān)項檢查和重點(diǎn)防范。

　　一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設備燃燒和毀壞；

　　二、要注意雨水對設備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程；

　　三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時(shí)間，爭速度、連續作戰，設備也滿(mǎn)負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。

　　四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因“疲勞”出現損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

　　五、要注意對“新手”的培訓。生產(chǎn)大忙季節，難免招用一些臨時(shí)工。一些大、中專(zhuān)畢業(yè)生也陸續前來(lái)報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開(kāi)綠燈。

　　六、要注意加強對設備管理制度的學(xué)習，設備使用是有嚴格規定的，必須經(jīng)常學(xué)習，否則就是老職工也會(huì )淡忘，而不按制度規定領(lǐng)用設備，就難以落實(shí)設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習設備管理制度，在制度的約束下開(kāi)展工作。

　　七、要注意整改設備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對已知的各種設備隱患，如鉆機防護設備不全、機器漏油漏電、開(kāi)關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設備完好率�？傊�，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì )釀出不安全的禍端。

　　設備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專(zhuān)業(yè)管理比較，還有以下一些特點(diǎn)。

　�。�1）技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現代科技的物質(zhì)載體。因此，設備管理必然具有很強的技術(shù)性。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、光學(xué)、計算機等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識，缺乏這些知識就無(wú)法合理地設計制造或選購設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態(tài)監測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識�？梢�(jiàn)，設備管理需要工程技術(shù)作為基礎，不懂技術(shù)就無(wú)法搞好設備管理工作。

　�。�2）綜合性設備管理的綜合性表現在：①現代設備包含了多種專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識，是多門(mén)科學(xué)技術(shù)的綜合應用。②設備管理的內容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理三者的綜合。③為了獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，必須實(shí)行全過(guò)程管理，它是對設備一生各階段管理的綜合。④設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專(zhuān)業(yè)管理的內容。

　�。�3）隨機性許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務(wù)的應變能力。這就要求設備管理部門(mén)信息渠道暢通，器材準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時(shí)為現場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難。

　�。�4）全員性現代企業(yè)管理強調應用行為科學(xué)調動(dòng)廣大職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立從廠(chǎng)長(cháng)到第一線(xiàn)工人都參加的企業(yè)全員設備管理體系，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，才能真正搞好設備管理工作。