摘要：建設工程施工質(zhì)量控制是建設工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，牽涉到建設工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節的工作。只有認真把住每個(gè)環(huán)節按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

　　建設工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過(guò)對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現預期的質(zhì)量目標，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實(shí)現建設工程施工的質(zhì)量目標。

　　1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統的有關(guān)規定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點(diǎn)建立，其主要內容有：

　�、佻F場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系；

　�、诂F場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門(mén)）分工；

　�、郜F場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

　�、墁F場(chǎng)施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；

　�、莠F場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

　�、蕃F場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。

　　施工質(zhì)量保證體系是通過(guò)以上內容所形成的現場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

　　施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計劃（Plan），明確目標并制定實(shí)現目標的行動(dòng)方案；實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節，計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check），對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開(kāi)。

　　2、施工質(zhì)量預控

　　施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

　　落實(shí)各項施工準備工作，對于施工過(guò)程的順利展開(kāi)并有效控制施工管理目標，有其重要的現實(shí)意義。施工準備按其性質(zhì)分類(lèi)有：

　�、俟こ添椖块_(kāi)工前的全面施工準備

　�、诟鞣植糠猪椆こ淌┕で暗氖┕�準備

　�、鄱�、雨季等季節性施工準備

　　從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。

　　施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金�；�中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預期的施工經(jīng)營(yíng)效益。