第一節　項目風(fēng)險和風(fēng)險管理

　　一、項目風(fēng)險的概念

　�。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險的定義

　　項目風(fēng)險是指一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會(huì )對項目目標產(chǎn)生積極或消極的影響�！№椖匡L(fēng)險源于項目的不確定性，由于項目不確定性的存在，因此項目風(fēng)險是不可避免的。

　�。ǘ�）風(fēng)險的主要特征

　　1、客觀(guān)性

　　2．普遍性了

　　3．具體風(fēng)險的偶然性

　　4．大量風(fēng)險發(fā)生的規律性

　　5．風(fēng)險的可變性

　　6．風(fēng)險的相對性

　�。ㄈ�）風(fēng)險因素

　　風(fēng)險因素一般可以分為如下幾種。

　�。�1）客觀(guān)風(fēng)險因素，即能導致某種風(fēng)險的有形因素，如設備本身的設計缺陷等。

　�。�2）道德風(fēng)險因素，即與人的品德修養有關(guān)的無(wú)形因素，如工作上不負責任。

　�。�3）心理風(fēng)險因素，即與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無(wú)形因素，如監理人員或制造、儲運、安裝等承包人員的麻痹思想等。

　　二、項目風(fēng)險管理

　　1．風(fēng)險管理規劃

　　2．風(fēng)險識別

　　3．風(fēng)險定性分析與定量分析

　　4．風(fēng)險應對規劃

　�。�1）規避，即通過(guò)變更項目計劃消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。

　�。�2）轉移，即不消除風(fēng)險，而是將項目風(fēng)險的結果連同應對的權力轉移給第三方（第三　方應該知道這是風(fēng)險并有承受能力）。

　�。�3）緩解，即將風(fēng)險事件的概率或結果降低到一個(gè)可以接受的程度。

　�。�4）接受，即不改變項目計劃（或沒(méi)有合適的策略應付風(fēng)險），而考慮發(fā)生后如何應對。

　　確定風(fēng)險的應對策略后，就可編制風(fēng)險應對計劃。風(fēng)險應對計劃主要包括：已識別的風(fēng)險　及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應對的責任人、風(fēng)險應對策略及行動(dòng)計劃、應急計劃等等。

　　5．風(fēng)險監控