一、建筑施工企業(yè)的設備管理，要結合施工企業(yè)的特點(diǎn)，立足于升華企業(yè)群體設備管理意識

　　施工企業(yè)不同于其他工業(yè)企業(yè)，因此建筑施工企業(yè)的設備管理，它具有自身的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是：施工地點(diǎn)分散、不固定，人員設備流動(dòng)，工序之間要求銜接緊，需要工種配套、多工種聯(lián)合作業(yè)。況且露天高空、交叉作業(yè)多，受季節影響大。這就要求施工企業(yè)必須根據本企業(yè)的特點(diǎn)，揚長(cháng)避短。采用管理大批量生產(chǎn)，按工藝專(zhuān)業(yè)化組織的設備管理方法來(lái)管理施工企業(yè)的設備，顯然是行不通的。由于建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品投資多、體積大、生產(chǎn)的周期長(cháng)，而且產(chǎn)品不能流水線(xiàn)式的大批量生產(chǎn)。這一特點(diǎn)就決定了施工企業(yè)的機械動(dòng)力設備，要按施工對象組織專(zhuān)業(yè)化設備，進(jìn)行設備管理。升華形成企業(yè)群體設備管理意識，導向實(shí)施嚴格設備管理。這是施工企業(yè)設備管理的不容忽視的工作內容。

　　意識產(chǎn)生需要，需要產(chǎn)生動(dòng)機，動(dòng)機導向行為，這是連鎖反映，密不可分的。意識是先導，只有意識高，需要才能明確，動(dòng)機才能堅定，行動(dòng)才能快速，這是現代心理學(xué)揭示的基本規律。工欲善其事，必先利其器，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現代化建設步伐的加快，建筑產(chǎn)品向地上高層和地下深層發(fā)展已成定勢�？渴滞萍缈傅氖止�勞動(dòng)和延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間，增加勞動(dòng)強度來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，已經(jīng)不現實(shí)了。施工項目要低耗、優(yōu)質(zhì)、快速的交竣工，必然要選擇投入高精尖施工設備和管理好這些先進(jìn)設備勢在必行。提高企業(yè)群體設備意識，統一思想，形成共識，這對強化“全員設備管理”是極為重要的。

　　二、推行設備承包、專(zhuān)人、專(zhuān)機負責制，是建筑施工企業(yè)嚴格設備使用，強制設備保養的一個(gè)有效方法

　　設備推行承包，定崗、定人、定機，專(zhuān)機專(zhuān)用。這是沈陽(yáng)市建筑施工企業(yè)在長(cháng)期的設備管理中總結出來(lái)的一條成功的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　建筑施工企業(yè)大型、中型、小型設備并存，高大設備多，施工設備經(jīng)常隨著(zhù)施工地點(diǎn)的變動(dòng)而搬移，設備移動(dòng)頻繁，給設備管理帶來(lái)了困難。沈陽(yáng)市所屬的建筑施工企業(yè)設備管理采取承包、專(zhuān)機、專(zhuān)人、專(zhuān)用負責制的辦法，使操作者和維修者與機械設備更緊密的連接起來(lái)，把責任（操作者，維修人員的責任）和權利（操作者使用權）及獎金（操作與維修人員的獎金）三者緊緊的掛起鉤來(lái)，設備管理取得了較好效果。公司與基層項目經(jīng)理部設備實(shí)行了承包。項目經(jīng)理部與操作者簽定了“設備承包責任書(shū)”明確規定了承包與發(fā)包的責任及承包人的獎懲內容。項目經(jīng)理部每月按設備承包考核檢查內容進(jìn)行月檢查。月設備檢查實(shí)行百分制，100分為滿(mǎn)分，90分為及格。月設備檢查得滿(mǎn)分操作者有獎。月檢查設備達不到承包考核及格視情節罰款，按設備承包責任合同兌現。

　　設備承包調動(dòng)了廣大操作者的積極性，扭轉了過(guò)去只管操作，不管維護保養，只顧搶工程工期，硬拼設備的現象。精心操作，精心保養設備，象愛(ài)護自己眼睛一樣愛(ài)護設備，已蔚然成風(fēng)。

　　由于沈陽(yáng)市所屬的施工企業(yè)推行了設備承包和專(zhuān)人，專(zhuān)機負責制。有利于設備操作者熟悉和掌握設備的性能及各部件運行情況，因而能使操作者及時(shí)發(fā)現設備隱患故障，排除操作不安全因素。這對防止設備發(fā)生事故和故障、降低設備事故和故障停機率，減少維修費用都有十分重要的作用。

　　沈陽(yáng)市所屬的建筑施工企業(yè)設備管理實(shí)行承包、定崗、定機、專(zhuān)機、專(zhuān)用。是企業(yè)公司的設備管理出現了“機器亮，馬達光”的好勢頭。中小型設備開(kāi)動(dòng)率達到90%、設備完好率達到95%以上。

　　實(shí)踐證明，施工企業(yè)推行設備承包和專(zhuān)機、專(zhuān)人負責制，人隨設備走，是強化施工企業(yè)設備管理的一種有效的方法。

　　三、落實(shí)“設備安全操作規程”、執行“設備維修制”、“經(jīng)濟核算制”是強化設備管理的有效手段

　　“設備安全操作規程”，是操作者必須遵守的規定和章程。但是，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備的不斷更新，先進(jìn)的設備不斷被投入到建筑施工生產(chǎn)中來(lái)，原有的“設備安全操作規程”滿(mǎn)足不了需要，這就要求施工企業(yè)的設備管理要在抓落實(shí)的基礎上，及時(shí)著(zhù)手對原有的“設備安全操作規程”進(jìn)行科學(xué)的歸納、提煉、充實(shí)和完善。制訂符合更新后的先進(jìn)設備需要的，達到技術(shù)和安全要求的、科學(xué)的“設備安全操作規程”。并力求使其易背、易記、利于操作者掌握，以適應技術(shù)進(jìn)步和深化設備管理的需要。

　　設備維修是設備管理的一個(gè)重要內容。建筑施工企業(yè)的設備管理應嚴格執行“設備維修制”，除日常維護修理外，必須按規定期限進(jìn)行大修、中修、小修。施工設備一定要避免超期使用。目前施工企業(yè)超期使用設備的現象仍普遍存在，這是一個(gè)必須引起高度重視的問(wèn)題。該報廢的陳舊設備，不能帶病進(jìn)行工作，這樣才能保證建筑施工企業(yè)設備的安全運行。

　　“經(jīng)濟核算制”也是施工企業(yè)設備管理的一個(gè)重要方面。對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，起到積極的作用。隨著(zhù)建筑施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，裝備水平的不斷提高，施工企業(yè)設備的有形磨損和無(wú)形磨損已提到了設備管理的重要議事日程。這就要求施工企業(yè)認真研究設備的投資效果和積極貫徹“經(jīng)濟核算制”。

　　四、嚴格貫徹執行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字設備維護保養制度，適時(shí)開(kāi)展設備大檢查

　　由于施工企業(yè)的特點(diǎn)所決定，高大設備大都存放或工作在露天，受到風(fēng)的吹撲、雨的洗刷、陽(yáng)光的暴曬及季節冷熱的變化，使其腐蝕。這對設備維護，保養提出了特殊的要求。建筑施工企業(yè)要嚴格執行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字維護制度是提高設備搬運移動(dòng)頻繁，移動(dòng)后的機械設備要按規定標準要求進(jìn)行組裝、緊固、調整；露天高大設備要按要求，按部位、按規定時(shí)間進(jìn)行注油潤滑。這樣才能保證建筑施工設備的正常使用，減少設備的有形磨損。廣泛開(kāi)展紅旗設備評比活動(dòng)，按季節要求有計劃地定期組織設備大檢查，是強化設備管理的有效方法。開(kāi)展紅旗設備評比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，對愛(ài)護設備，精心保養和操作，成績(jì)顯著(zhù)者給予精神或物質(zhì)獎勵。

　　根據季節要求，有計劃定期組織設備大檢修、邊檢查、邊整修，提高和改善了設備管理，設備完好率逐年上升。

　　五、用現代管理知識培訓設備管理干部，加強操作人員和維修人員的技術(shù)培訓，完善各項設備運轉記錄

　　在改革，開(kāi)放、搞活的形勢下，要求施工企業(yè)設備管理現代化十分迫切。建筑施工企業(yè)的設備管理由傳統管理向技術(shù)經(jīng)濟型的綜合管理開(kāi)始轉軌。從技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個(gè)方面掌握設備管理知識，是管好現代化設備的客觀(guān)要求。

　　首先，必須加強對設備管理干部進(jìn)行現代化設備管理方法的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平。其次，對操作人員、維修人員定期或不定期的進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，提高他們的技術(shù)理論水平。設備操作人員應做到“四懂，三會(huì )”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除一般故障。鍋爐、塔吊、壓力容器等高大、關(guān)鍵、精密設備的操作者必須通過(guò)培訓考試合格，發(fā)給“操作證”后方可上崗操作。設備維修人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓，掌握設備的原理，對設備進(jìn)行預防性維修，減少因故障停機和損失。建立和完善各項設備運轉記錄，操作人員必須按要求填寫(xiě)，做到齊全準確。操作者與維修人員必通設備運轉及修理情況，保證施工設備及時(shí)排除故障，安全使用。

　　以上淺談了建筑施工企業(yè)設備管理需要把握和解決的問(wèn)題，這些都是主要的。除此之外還要推行全員、全面、全施工生產(chǎn)過(guò)程的設備管理，形成專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)。只有這樣才能創(chuàng )造出良好的建筑施工設備管理效果。