工程概述

　　編制說(shuō)明：

　　本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規范，以以下文件為編制依據：

　　1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。

　　2、城市綠化工程施工及驗收規范行業(yè)標準，編號CJJ/T82-99

　　3、城市建設檔案著(zhù)錄規范

　　4、根據中華人民共和國國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》

　　5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50209-2002

　　6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統一標準》、

　　7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、

　　8、《給排水管道工程施工驗收規范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規范。

　　9、建設部《建筑工程現場(chǎng)管理規定》、

　　10、建設部《建設工程管理辦法》。

　　11、CJJT 91-2002 園林基本術(shù)語(yǔ)標準及條文說(shuō)明

　　12、工程現場(chǎng)情況。

　　13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規范。

　　14、本工程綠化面積××平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區，屬海洋季風(fēng)氣候，四季分明，夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，熱量充足，雨量充沛，有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我區的公路綠化水準，同時(shí)對美化環(huán)境和減輕污染有著(zhù)很大的作用。

　�。ㄒ唬┛傮w部署和質(zhì)量、工期、安全目標

　　1.施工：

　　根據上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹(shù)立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據該施工組織設計方案來(lái)指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

　　2. 施工項目管理組織機構：

　　根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開(kāi)工至竣驗收全過(guò)程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。

　　另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪(fǎng)和不定期抽查形式進(jìn)行監管，以確保達到該項目的各項目標。

　　3、本著(zhù)“按圖施工，適時(shí)種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。

　�。ǘ�）質(zhì)量、工期、安全目標

　　1、質(zhì)量目標

　　安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)綠化工程。

　　2、工期目標

　　根據招標文件精神，結合綠化工程的特點(diǎn)。我們將于××年××月××日開(kāi)工，××年××月××日竣工。計劃總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　3、安全目標

　　安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　�。ㄈ�）施工準備工作

　　1、根據綠化工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。

　　2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。

　　3、組織施工技術(shù)人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問(wèn)題認真研究討論，編制可實(shí)施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務(wù)。

　　4、對于施工中可能涉及的部門(mén)及有關(guān)問(wèn)題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時(shí)產(chǎn)生糾紛。

　　5、著(zhù)手進(jìn)行備料準備，并規劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應及時(shí)，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

　　6、各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。

　　7、進(jìn)行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點(diǎn)位置采用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定種植點(diǎn)及場(chǎng)地的坡度走向。

　　8、搞好臨時(shí)用工計劃和安排。

　�。ㄋ模┕こ淌┕そM織部署

　　施工管理機構組織設置、管理職能分工

　　根據本工程的特點(diǎn)，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立××綠化工程項目部。由本公司××同志擔任項目經(jīng)理，工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制，具體如下：

　�。�1）項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務(wù)，具體職責有：

　　a、認真執行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規定和規程等。

　　b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實(shí)行項目部自主經(jīng)營(yíng)，確保各項目標的實(shí)現。

　　c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實(shí)現項目目標。

　　d、組織編制實(shí)施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過(guò)程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現場(chǎng)周?chē)�的鎮、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。

　　e、建立嚴格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。

　　f、加強經(jīng)濟核算、厲行節約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會(huì )計資料。

　　g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結合的辦法，調動(dòng)項目部全體人員的積極性和創(chuàng )造性。

　　i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。

　　j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。

　�。�2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展工作，負責項目日常事務(wù)，協(xié)調部門(mén)的工作。

　�。�3）總工程師全面負責工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負責工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數量計算以及最終的結算。

　�。�4）質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監理工程師的指導下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據合同文件，設計資料及有關(guān)園林綠化施工規范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監理工程師代表驗收，對施工過(guò)程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。

　�。�5）施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數量結算及技術(shù)管理和指導，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。

　�。�6）機械負責人負責對整個(gè)工程施工中機械的使用、維修負責。

　�。�7）財務(wù)負責人負責與業(yè)主財務(wù)結算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經(jīng)理部施工現場(chǎng)提供后勤服務(wù)。

　�。�8）計劃統計負責人負責對本工程按照規范規定進(jìn)行計量、統計工作。

　�。�9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。

　�。�10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。

　�。ㄎ澹┕こ坦芾斫M織機構圖

　　見(jiàn)附表。

　�。�六）施工機械設備組織部署

　　針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，種植苗木高大等特點(diǎn)，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見(jiàn)附表。

……

　　詳情請下載附件：園林工程施工組織設計