第一卷 工程概況

　　第1章 工程概況

　　××××環(huán)境工程是今年哈爾濱市委、市政府加快哈爾濱市事業(yè)發(fā)展、切實(shí)解決核心景區旅游“南熱北冷”格局，江北的改建對提升哈爾濱的知名度和美譽(yù)度，優(yōu)化城市環(huán)境、提高人民的生活質(zhì)量，把哈爾濱建成現代化國際風(fēng)景旅游城市有著(zhù)十分重要的意義。

　　世茂××××環(huán)境工程北起、南至的，總用地面積約公頃。該地帶是江北用地最為寬廣的地段，也是哈爾濱公共綠地初次大型工程景觀(guān)地段之一。本工程共分為三個(gè)標段，一標段為A區域，二標段為B區。三標段為C區（詳見(jiàn)施工平面圖）。一標段的主要工程內容為阿波羅水池、文藝復興廣場(chǎng)及環(huán)廊、園路及廣場(chǎng)鋪裝、入口大門(mén)等。二標段的工程內容為小橋、廣場(chǎng)園路鋪裝、亭子等。

　　本工程的總工期為120日歷天，工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規定優(yōu)良標準。

　　第2章 工程管理及設計單位

　　建設單位：哈爾××××開(kāi)發(fā)建設有限公司

　　設計單位：××××設計研究院

　　監理單位：××××公司

　　第二卷 施工管理網(wǎng)絡(luò )及人員配備

　　第1章 施工管理機構的建立

　　本工程是今年道外景觀(guān)工程，區政府提出了“精雕細琢，精益求精”建設道外的口號，為積極響應號召，把本工程建設成為精品工程，我們根據施工實(shí)際情況，擬派出有著(zhù)豐富的園林、土建施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備抓得起、干得好的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部。各專(zhuān)業(yè)人員統一步調，協(xié)調工作，確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標都能得到順利實(shí)現。

　　其中：

　　一、項目經(jīng)理：具有多年的園林、土建項目管理施工能力，有魄力，會(huì )協(xié)調，能很好地處理施工過(guò)程各個(gè)方面的問(wèn)題的人。

　　二、項目副經(jīng)理：具有較強的實(shí)際管理能力，能抓好進(jìn)度、質(zhì)量多個(gè)環(huán)節。

　　三、技術(shù)員：具有很強的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能把握好整個(gè)工程的環(huán)境效果。

　　四、施工員：具有較強的實(shí)踐經(jīng)驗，能科學(xué)、合理地安排好各個(gè)環(huán)節的施工順序，狠抓施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　五、材料員：具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。盡早落實(shí)好各類(lèi)材料，確保各種材料有計劃、有秩序的進(jìn)場(chǎng)，保證不怠工，不浪費，并且確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

　　六、安全員：具有安全員任職資格，責任心強，并能及時(shí)解決和處理問(wèn)題。

　　七、資料員：因工程進(jìn)度時(shí)間緊，要求資料員熟悉園林工程資料工作，責任心強，能及時(shí)跟上施工進(jìn)度。

　　八、質(zhì)量員：嚴格控制施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復核驗收工作。

　　第2章 施工人員配備

　　根據工程施工要求，我們配備了一批具有較豐富施工經(jīng)驗的施工人員。

　　擬為承包本合同工程設立的組織機構

　　主要施工管理人員表（見(jiàn)附表）

　　資料管理員簡(jiǎn)歷表（見(jiàn)附表）

　　統計管理員簡(jiǎn)歷表（見(jiàn)附表）

　　財務(wù)管理員簡(jiǎn)歷表（見(jiàn)附表）

　　造價(jià)管理員簡(jiǎn)歷表（見(jiàn)附表）

　　第三卷 勞動(dòng)力、材料及機械設備配

　　第1章 技術(shù)準備

　　一、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細的施工組織設計，學(xué)習有關(guān)標準及施工規范。

　　二、組織有關(guān)施工人員踏勘現場(chǎng)，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。會(huì )同甲方摸清原有地下管線(xiàn)埋設情況，便于施工時(shí)采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。

　　三、必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能。

　　四、施工前應對測量?jì)x器和水準儀、鋼尺進(jìn)行校核。

　　五、對建設單位所交付的各類(lèi)中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復核。

　　六、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主控點(diǎn)（或其護樁）均應穩固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點(diǎn)等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。

　　七、測量采用盤(pán)左盤(pán)右測回法。

　　八、根據建設單位提供的水準點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準點(diǎn)網(wǎng)，每100米設置一點(diǎn)，閉合差控制在±12 （L）1/2mm（L：距離單位km）。

　　九、實(shí)測成果經(jīng)內業(yè)計算，須符合設計及測量規范要求，并上報監理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。

　　第2章 勞動(dòng)力配備

　　根據施工進(jìn)度計劃，組織三個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)班組對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓，實(shí)行持證上崗。（具體見(jiàn)勞動(dòng)力安排表）

　　第3章 材料準備

　　一、根據施工圖編排好材料計劃表。

　　二、根據施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場(chǎng)表，能按計劃順利進(jìn)場(chǎng)，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整。

　　三、落實(shí)好鋪裝材料的來(lái)源，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及規格。

　　四、對于部分加工材料應盡早落實(shí)與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。

　　五、做好各種水泥、砂石等原材料試驗和混凝土級配試驗。

　　六、對于部分特殊材料應盡早與業(yè)主等一起到采購現場(chǎng)確定。

……

　　詳情請下載附件：某景觀(guān)工程施工組織設計