第一章 編制說(shuō)明

　　一、編制目的

　　本施工組織設計系我公司對武漢市××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司××C區景觀(guān)環(huán)境工程施工的總體構思和部署。各單項工程的施工方案將依據公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì )審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細化，用以具體指導施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。

　　二、編制依據

　　本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規范，根據以下文件為編制依據；

　　1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。

　　2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2001

　　3、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50204-2002

　　4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50203-2002

　　5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50209-2002

　　6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢測評定統一標準》

　　7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》

　　8、《給排水管道工程施工驗收規范》

　　9、建設部《建筑工程現場(chǎng)管理規定》

　　10、建設部《建設工程管理辦法》。

　　11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》建標[1999]46號

　　12、工程現場(chǎng)情況。

　　13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規范。

　　三、編制原則

　　1、嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規范、施工規程和質(zhì)量評定與驗收標準。

　　2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實(shí)事求是相結合。

　　四、編制內容

　　××C區景觀(guān)環(huán)境工程全部?jì)热荨?/p>

　　××C區景觀(guān)環(huán)境工程施工組織設計。

　　第二章 工程概況及工程特點(diǎn)

　　一、工程概況：

　　建設單位：武漢市××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　工程名稱(chēng)：××C區景觀(guān)環(huán)境工程

　　工程地點(diǎn)：武漢市江漢區

　　施工面積；40000M²

　　工程總投資： 萬(wàn)元

　　結構類(lèi)型：小區環(huán)境景觀(guān)工程

　　設計單位：加拿大××景觀(guān)設計機構

　　浙江××設計工程有限公司

　　承包方式：包工包料

　　建設單位要求質(zhì)量標準：合格

　　二、地質(zhì)和水文概況：年平均氣溫16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主導風(fēng)向為東北風(fēng)，夏季主導風(fēng)向為東南風(fēng)，最大風(fēng)速15.7m/s，年均相對濕度78%，該地區為長(cháng)江三級階地，垅崗地形，臺面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀上更新統沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實(shí)，不透水，單位承荷30.50t/㎡，工程地質(zhì)條件較好。亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候濕潤，四季分明，無(wú)霜期較長(cháng)，雨水充沛，光照充足。本工程景觀(guān)綠化面積約4萬(wàn)平方米，占地面積大。本次投標資料中未提供專(zhuān)門(mén)的地勘報告。

　　三、工程特點(diǎn)及施工條件：該工程施工項目包括游園路及景觀(guān)墻、花池及入口值班室、門(mén)廊、景觀(guān)池、特色親水平臺、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車(chē)場(chǎng)、小區圍墻、景觀(guān)照明及綠化排水等。工程特點(diǎn)是工程規模大，交叉施工復雜，施工協(xié)調難度大，施工高峰期隊伍達20余家，加上同步施工的市政道路、文體設施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調帶來(lái)極大的難度，針對工程上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，該施工組織設計提出了實(shí)行分區管理的措施。并根據每個(gè)單位工程的特點(diǎn)，編制了相應的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。

　　第三章 施工管理部署及保障措施方案

　　一、項目管理模式

　　我公司將按照多年來(lái)積累的成功項目管理經(jīng)驗來(lái)運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內容，以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時(shí)，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì )協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以C/T 19002-IS09002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節，以專(zhuān)業(yè)管理和計算機管理相結合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時(shí)現場(chǎng)場(chǎng)區管理嚴格遵守建設方施工現場(chǎng)標準化管理的有關(guān)規定。

　　二、項目組織機構及職能（附項目經(jīng)理部組織機構圖）

　　××C區景觀(guān)環(huán)境工程是武漢市××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2007年投資建設的重點(diǎn)工程之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實(shí)施項目管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。見(jiàn)“項目管理組織機構圖”（見(jiàn)附圖-1）

　　各部門(mén)的主要職責：

　　2.1.項目經(jīng)理崗位職責

　　2.1.1.全面負責工程質(zhì)量；進(jìn)度、安全、文明施工工作，建立健全各種規章制度，監督實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導、管理、組織、指揮、協(xié)調作用。

　　2.1.2參加投標，參與編制技術(shù)標——施工組織設計，并進(jìn)行審核。

　　2.1.3參加投標評審會(huì )，對技術(shù)標進(jìn)行評審。

　　2.1.4參加合同洽淡，參與勞務(wù)承包商的招聘。

　　2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。

　　2.1.6組織項目質(zhì)量計劃的編制和評審，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執行。制定質(zhì)量目標，并進(jìn)行分解。

　　2.1.7主持勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂安全合同。

　　2.1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

　　2.1.9及時(shí)與資源供應部聯(lián)系，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿(mǎn)足施工需要。

　　2.1.10組織每周質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。

　　2.1.11主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì )，總結質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。

　　2.1.12負責與業(yè)主、監理辦理確認簽證、索賠。

　　2.1.13負責與業(yè)主、監理辦理確認進(jìn)度款。

　　2.1.14協(xié)調與業(yè)主、監理等單位有關(guān)工作。加強溝通，以增強顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿(mǎn)足。解決工作面問(wèn)題及有關(guān)困難。

　　2.1.15協(xié)調承包商有關(guān)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，提供有利保障。

　　2.1.16指導、監督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。

　　2.1.17指導、監督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。

　　2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監理進(jìn)行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。

　　2.2項目執行經(jīng)理崗位職責

　　2.2.1全面負責工程的技術(shù)、質(zhì)量

　　2.2.2參與投標，參與編制技術(shù)標——施工組織設計：參加投標評審會(huì )，對技術(shù)標進(jìn)行評審。

　　2.2.3施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動(dòng)力計劃、主要施工機械計劃、總進(jìn)度計劃。負責對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設計交底工作。

　　2.2.4負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責質(zhì)量計劃在執行過(guò)程中的監督和檢查。

　　2.2.5組織圖紙會(huì )審準備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對整理的圖紙會(huì )審紀要疑問(wèn)進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì )審，作好詳細記錄，會(huì )后整理成（圖紙會(huì )審記錄》，及時(shí)找會(huì )審各方簽字蓋章。

　　2.2.6參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

　　2.2.7技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解答：對施工中發(fā)現的圖紙問(wèn)題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監理等單位解決。

　　2.2.8收到甲方發(fā)放的設計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。

　　2.2.9當原施工組織設計不能滿(mǎn)足要求時(shí)，由技術(shù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關(guān)人員。

　　2.2.10負責編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。

　　2.2.11負責對承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。

　　2.2.12負責對施工組織設計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書(shū)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。

　　2.2.13分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫(xiě)工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監理驗收。

　　2.2.14承包商材料進(jìn)場(chǎng)后，需復試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監理共同取樣送檢。承包商填寫(xiě)材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復試報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監理。監理批復意見(jiàn)后，合格材料才能用于工程。

　　2.2.15負責編制總進(jìn)度計劃或調整進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據總進(jìn)度計劃或調整進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核批準。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計劃完成情況及時(shí)分析總結，對未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。

　　2.2.16參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì )，總結質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。

　　2.2.17發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時(shí)按規定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。

　　2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫(xiě)竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項目?jì)炔框炇�，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監理、甲方驗收。

　　2.3合同商務(wù)經(jīng)理崗位職責

　　2.3.1投標中進(jìn)行工程量的計算，與成本部投標人進(jìn)行復核。

　　2.3.2.中標后在規定時(shí)間內完成施工圖預算，與成本部對核。

　　2.3.3對成本計劃進(jìn)行分解，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊分解成本、分解的各勞務(wù)隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。

　　2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。

　　2.3.5.按時(shí)編制項目材料計劃。

　　2.3.6.加強施工成本監督，參加分部分項工程驗收，作好有關(guān)成本記錄，加強檢查施工用工情況并作記錄，提供補充定額編制依據，作好計劃外計時(shí)工用工記錄。

　　2.3.7收到設計變更后，及時(shí)編制變更預算；將設計變更及預算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價(jià)款；督促承包商編制變更預算并報成本部審核。

　　2.3.8收到合同外工程量增加委托書(shū)后及時(shí)報成本部，由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。

　　2.3.9及時(shí)與技術(shù)經(jīng)理一起編制有關(guān)簽證、索賠，報項目經(jīng)理審核，協(xié)助項目經(jīng)理找業(yè)主、監理簽證，每月一次將簽證報成本部備案。對經(jīng)營(yíng)性未簽證的用工于3天內報成本部備案。

　　2.3.10按時(shí)編制月進(jìn)度款，并報項目經(jīng)理審核；按時(shí)報業(yè)主審核，并負責與業(yè)主核量核價(jià)：及時(shí)將審核的與進(jìn)度款報表報成本部備案；及時(shí)對承包商進(jìn)度款報表進(jìn)行審核。

　　2.3.11按時(shí)按規定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實(shí)。

　　2.3.12在規定時(shí)間內完成結算的編制，按規定程序審定；及時(shí)與業(yè)主辦理結算。

　　2.3.13及時(shí)審核分包方結算，并按規定報成本部審核。

　　2.4各分部經(jīng)理崗位職責

　　2.4.1參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導書(shū)組織施工，對測量定位、放線(xiàn)、高程引測進(jìn)行施測。

　　2.4.2熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質(zhì)量標準和施工工藝。

　　2.4.3工程開(kāi)工時(shí)，依據現場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現場(chǎng)施工平面布置。

　　2.4.4應做好施工現場(chǎng)的高程引測定位、放線(xiàn)標高的施核，同時(shí)做好平面的測量工作。

　　2.4.5參與項目施工方案的編制，詳細掌握施工方案并嚴格遵照實(shí)施。

　　2.4.6參與項目采用“四新”技術(shù)方案的編制井負責實(shí)施方案。

　　2.4.7編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，并按要求組織實(shí)施。

　　2.4.8根據技術(shù)員提供的月度進(jìn)度計劃，在每周前二天時(shí)間編寫(xiě)出下周的施工進(jìn)度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應掌握每天的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，應以書(shū)面形式反映到直管領(lǐng)導。發(fā)現不合格材料應及時(shí)通知直管領(lǐng)導。

　　2.4.9工序的質(zhì)量控制：嚴格執行“三檢制”，負責一般工序的質(zhì)量監督管理，對施工中的每道工序實(shí)施過(guò)程監控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報請直管領(lǐng)導審定后執行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導書(shū)的實(shí)施過(guò)程中，每一道工序完工后應立即通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。工序應提前一天對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認可；參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導書(shū)的技術(shù)交底，并簽字認可。做好隱蔽工程的監控記錄報主管領(lǐng)導，組織質(zhì)安、監理等部門(mén)人員到場(chǎng)檢驗并做好記錄，負責保管好對隱蔽工程施工的監控記錄。

　　2.4.10現場(chǎng)的文明施工及管理：發(fā)現施工現場(chǎng)安全防護隱患及時(shí)報告主管領(lǐng)導并增加防患措施，不得違規指揮，督促作業(yè)隊伍嚴格遵守安全規范。按照文明施工的要求，協(xié)調各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負責組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進(jìn)行標識。合理組織使用勞動(dòng)力，對作業(yè)隊做好技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應調查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應根據施工進(jìn)度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫(xiě)定額領(lǐng)料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。

　　2.4.11設計變更及實(shí)施：對施工方案和作業(yè)指導書(shū)與施工實(shí)際沖突時(shí)，或不能很好地指導施工時(shí)，必須報告直管領(lǐng)導，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設計變更時(shí)，應按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫(xiě)及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規定的時(shí)間內交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必須填寫(xiě)施工日志，清楚地記載當天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進(jìn)度計劃完成及出現偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過(guò)程，誰(shuí)負責施工，以及交接班時(shí)間等。

　　2.4.12完成領(lǐng)導及上級部門(mén)交辦的其它工作。

　　2.5質(zhì)檢員崗位職責

　　2.5.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目質(zhì)量目標，編寫(xiě)項目質(zhì)量管理制度，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實(shí)到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實(shí)到貫標要素分配和崗位責任合同中。確保完成責任成本控制目標，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項目質(zhì)量保證計劃中本業(yè)務(wù)范圍內容的編寫(xiě)、整理，經(jīng)審核、審批后督促實(shí)施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實(shí)相關(guān)責任。

　　2.5.2質(zhì)量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場(chǎng)工人的質(zhì)量教育、技術(shù)交底，確保原始資料的真實(shí)性、完整性。開(kāi)展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時(shí)傳達或組織學(xué)習新規范、新標準。參加項目材料進(jìn)場(chǎng)驗收，如實(shí)簽署意見(jiàn)，堅決拒絕使用不合格材料。

　　2.5.3質(zhì)量監控：根據項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證計劃控制措施及相關(guān)規范、標準，對施工現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時(shí)下書(shū)面整改通知書(shū)；重大質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)上報，參加質(zhì)量分析會(huì )，會(huì )后下整改通知書(shū)，并落實(shí)整改情況。編制特殊（關(guān)鍵）工序準備施工報告，跟蹤檢查施工過(guò)程，做好詳細記錄，對出現隱患或問(wèn)題及時(shí)解決、匯報。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，指導施工。

　　2.5.4質(zhì)量檢查和驗評：參與項目質(zhì)量、安全月檢，針對問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄。參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節點(diǎn)質(zhì)量核定和分析，對出現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。以日常與月度檢查情況為依據，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見(jiàn)。建立質(zhì)量事故臺帳，依據“四不放過(guò)”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導處理各種質(zhì)量事故，和相關(guān)部門(mén)確定提出處理意見(jiàn)和加強防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟損失進(jìn)行評估，執行處罰。

　　2.5.5資料管理：負責與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定資料，保證資料填寫(xiě)規范、完整，確�？⒐べY料的J頃利移交。每月及時(shí)向上級主管部門(mén)填報質(zhì)量報表，確保數據準確、內容真實(shí)。

　　2.5.6參與項目“QC”小組活動(dòng)，積極應用“四新”技術(shù)，并為技術(shù)員統計“四新”應用結果提供質(zhì)量評定結果及資料。

　　2.5.7完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　2.6安全員崗位職責

　　2.6.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，規范各級各類(lèi)人員的安全職責，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責任成本控制目標，杜絕重大安全事故，事故成本為零。

　　2.6.2入場(chǎng)管理和安全教育：勞務(wù)分承包方入場(chǎng)時(shí)，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場(chǎng)教育，保留培訓教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同。開(kāi)展多種形式的全員安全宣傳教育。

　　2.6.3參與編制總體施工組織設計中的安全保證措施：負責編制專(zhuān)業(yè)性較強的分項工程施二正組織設計中安全保證措施。

　　2.6.4現場(chǎng)安全管理和檢查；負責制作或購買(mǎi)、懸掛各類(lèi)安全標識，機械設備操作處懸掛操作規程，主要施工部位懸掛安全標志牌。參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術(shù)負責人審批后，與施工員向班（組）長(cháng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，督促班（組）長(cháng)在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭安全交底。督促現場(chǎng)施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現的安全隱患、違規操作、無(wú)章作業(yè)、無(wú)證上崗等給予制止，執行處罰，并一廠(chǎng)整改通知書(shū)，督促整改的落實(shí)：必要時(shí)應以書(shū)面形式報告直管領(lǐng)導暫停施工。協(xié)助技術(shù)負責人組織項目安全月檢，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄。以日常與月度檢查情況為依據，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見(jiàn)。依據“四不放過(guò)”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟損失進(jìn)行評估，執行處罰。

　　2.6.5記錄和資料：每月按要求編制各類(lèi)報表和資料，交主管領(lǐng)導審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進(jìn)評比工作，整理各類(lèi)資料，及時(shí)上報。

　　2.6.6做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。

　　2.6.7完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　2.7.材料員崗位職責

　　2.7.1材料和周轉料具驗收：材料和周轉料具進(jìn)場(chǎng)后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進(jìn)行驗收，需檢驗或試驗材料立即開(kāi)具《物資檢驗通知單》給項目技術(shù)員，合格后方可使用，并做質(zhì)量臺帳。對商品混凝土，在進(jìn)場(chǎng)前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現場(chǎng)測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時(shí)移交給項目技術(shù)員。

　　2.7.2材料和周轉料具出、入庫；經(jīng)驗收后，核實(shí)入庫材料和料具的規程、數量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進(jìn)行堆放，按材料規程、性能分別堆放，做好標識和記錄，日常及時(shí)做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領(lǐng)用材料必須按施工員提供的限額領(lǐng)料單依據先進(jìn)先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認可，每月將耗用情況及時(shí)提供給成本員：周轉料具撥付也必須有施工隊認可簽字。

　　2.7.3物資分供方管理

　　按規定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負責向公司資源采供部申報評審資料，

　　2.7.4統計核算、盤(pán)點(diǎn)：按時(shí)編制各類(lèi)報表，及時(shí)報送；建立材料的消耗、周轉料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷(xiāo)、勞務(wù)隊結算等成本核算資料；每月、節點(diǎn)、工程竣工與財務(wù)核對材料耗用量與金額，有差額及時(shí)分析原因，并書(shū)面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現場(chǎng)材料及周轉料具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、卡、物相符，并按規定辦理竣工后剩余材料處置手續和料具清收返還。

　　2.7.5、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

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　　詳情請下載附件：武漢某住宅樓景觀(guān)環(huán)境工程施工組織設計