1、施工組織機構的啟動(dòng)

　　1）根據本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)建設單位、監理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據設計要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提。

　　2）根據項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個(gè)管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實(shí)力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準備之仗。

　　3）以已制定的各項目管理制度來(lái)指導、督促、規范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

　　4）我公司項目管理歷來(lái)將工程的社會(huì )效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專(zhuān)項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏(yíng)得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實(shí)到項目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

　　2、施工組織機構高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司工程指揮部現場(chǎng)辦公制，每5天召開(kāi)一次現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項目各項工作的高效運轉。

　　5）每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人協(xié)助的班組碰頭會(huì )，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

　　6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。

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　　詳情請下載附件：某區辦公大樓裝飾工程施工組織設計方案