4.4施工現場(chǎng)管理內容

　　4.4.1施工現場(chǎng)組織管理

　　1、根據施工組織設計要求進(jìn)行現場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。

　　2、掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周?chē)�管線(xiàn)的關(guān)系，建立工程測量控制圖。

　　3、現場(chǎng)布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設施構筑，以減少費用支出。

　　4、大門(mén)、周?chē)�等設置按照我單位要求統一設置。

　　5、按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場(chǎng)內運輸，減少二次搬運，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　6、符合勞動(dòng)力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛生及防范等有關(guān)規定。、

　　7、以管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎。

　　8、在施工現場(chǎng)做好系統標志管理。

　　4.4.2施工現場(chǎng)的場(chǎng)容管理

　　1、場(chǎng)容管理總要求是：施工現場(chǎng)的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對和修改調整，使之圖實(shí)相符。

　　2、努力實(shí)現“二優(yōu)二好一無(wú)”工程。

　　1）樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質(zhì)量?jì)?yōu)；

　　2）嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；

　　3）合理配置、按章使用、及時(shí)保養、進(jìn)出有序的設備管理好；

　　4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；

　　進(jìn)場(chǎng)教育、標志明確、防范周密。

　　5）定期巡視，無(wú)重大和社會(huì )管理事故。

　　3、做好現場(chǎng)的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現場(chǎng)倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。

　　4、施工現場(chǎng)開(kāi)展落手清管理。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。

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　　詳情請下載附件：安微某大學(xué)教工住宅樓裝飾裝修工程施工組織設計方案