工程施工階段管理

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　　1、施工說(shuō)明書(shū)及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會(huì )同設計人員對圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設計人員可補畫(huà)施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數。

　　2、制定施工進(jìn)度表

　　施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。

　　3、工地勘察

　　開(kāi)工前應進(jìn)工地實(shí)地勘察，了解施工現場(chǎng)的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點(diǎn)、施工用水、用電的來(lái)源及是否需設置臨時(shí)設施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)

　　材料進(jìn)場(chǎng)應做好以下工作：

　�。�1）根據材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠(chǎng)商送貨上門(mén)的，應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬定送貨時(shí)間。

　�。�2）材料堆放位置事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。

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　　詳情請下載附件：某1號裝飾工程施工組織設計