施工準備

　�。ㄒ唬┙M織準備

　　1、劃分施工區，確定施工區負責人。根據施工區規模確定施工工種并進(jìn)行內部職責分工，落實(shí)施工責任等。

　　2、確定成品、半成品材料后，要及早落實(shí)加工單位及進(jìn)場(chǎng)安裝日期。組織施工時(shí)，須向各施工工種對工程進(jìn)度、技術(shù)要求及施工質(zhì)量進(jìn)行交底。

　　3、工程施工前，施工組應按施工部位編制“裝修作法圖表”，對工程設計作法進(jìn)行審查和交底，發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，應及時(shí)會(huì )同監理單位及設計單位進(jìn)行集中解決。凡有變更，必須辦理變更洽商，復雜部位要進(jìn)行施工放樣。

　　4、項目施工前應做樣板間，樣板間符合設計要求并經(jīng)驗收合格后方可大面積展開(kāi)施工。

　　5、成立消防、保衛、成品保護及工作協(xié)調小組。針對本工程施工過(guò)程中，室內堆放的各種裝修材料較多，應將施工消防作為工程施工中的一項重要管理內容。施工時(shí)成立消防領(lǐng)導小組，經(jīng)常對各施工部位的消防情況進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。同時(shí)由于工程中的材料品種較多，施工過(guò)程中要做好安全保衛工作，避免材料丟失。施工期間的成品保護十分重要，施工時(shí)，應有專(zhuān)人負責成品保護工作，每天進(jìn)行檢查、督促，落實(shí)崗位責任制和責任追究制度。本工程分項工程較多，施工工種也相應較多，施工時(shí)，須成立施工協(xié)調小組，對各工種進(jìn)行合理安排和協(xié)調，有利于提高工作效率和保證工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）技術(shù)準備

　　1、為工程施工開(kāi)展作好充分的資源準備，以充分滿(mǎn)足工程需要，按施工管理架構配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的項目管理機構，確保工程質(zhì)量管理。

　　2、會(huì )同建設單位、監理公司、設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，聽(tīng)取設計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

　　3、施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現場(chǎng)施工管理人員充分熟悉和學(xué)習圖紙，做好圖紙自審和會(huì )審的工作，特別要做好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審。解決施工現場(chǎng)與設計圖紙之間的相互矛盾，各專(zhuān)業(yè)交叉、搭接出現的問(wèn)題，以避免施工中不必要的返工。

　　4、按會(huì )審過(guò)的施工圖，編制工程施工組織設計、預算和材料計劃，以便材料部門(mén)組織資源，按時(shí)供應。開(kāi)工前制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃，特殊材料進(jìn)場(chǎng)和設計指定的材料盡早落實(shí)貨源，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　　5、提前進(jìn)行材料檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時(shí)工程使用的材料必須符合設計圖紙和有關(guān)規范的要求，必須有出廠(chǎng)合格證和試驗合格資料及材料許可證。

　　6、組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準則，建立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開(kāi)工前所有準備工作，一切準備就緒。

　　7、組織現場(chǎng)施工人員學(xué)習施工工藝和安全操作規程，進(jìn)行相應的技術(shù)培訓。

　　8、根據工程圖紙編制工程預算。編制工程總體施工組織設計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設計及分項單位工程進(jìn)行逐項措施及技術(shù)方案交底。

　　9、編制詳細的材料供應計劃，確定各種裝修材料使用規格、紋樣、質(zhì)感及色彩等，以及膠粘劑、緊固螺栓、嵌縫膏附屬材料，以便提前定貨。

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　　詳情請下載附件：東莞某辦公樓室內裝飾工程施工組織設計方案