第一節 現場(chǎng)組織結構圖

　　第二節 施工部署

　　為保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進(jìn)行，我們將組建      工程項目部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責統一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節的協(xié)調工作，合理安排施工流水段，統籌協(xié)調好各分項，分部項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　根據本工程的特點(diǎn)，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過(guò)程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：

　�。�1）面分段流水施工。

　�。�2）上下立體交叉施工：每個(gè)流水節拍，連續幾個(gè)區域同時(shí)施工，形成平面流水，立體交叉，同時(shí)進(jìn)行，臺階式推進(jìn)方式。

　　第三節 施工組織

　　1）主要職能：

　　本裝飾工程一旦中標，我公司就專(zhuān)門(mén)成立    裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理  同志擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術(shù)負責人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　�、夙椖拷�(jīng)理

　　對本項目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項規定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪(fǎng)負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。

　�、陧椖渴┕�員

　　協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實(shí)現工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實(shí)各項技術(shù)節約措施，提供技術(shù)節約措施計劃；負責向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負責組織專(zhuān)人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

　�、垌椖抠Y料員

　　嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門(mén)所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負責本部門(mén)文件和資料的接收、分類(lèi)、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續，對受控文件及時(shí)標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監督本部門(mén)文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時(shí)、完整、準確、清晰；編寫(xiě)針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報告：針對施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫(xiě)；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)等。

　�、芎怂銌T

　　正確掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預算定額，認真執行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時(shí)核算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟資料，及時(shí)做好項目竣工決算。

　�、蓓椖坎牧蠁T

　　根據合約、工程預算和施工進(jìn)度，負責編制物資資料計劃；負責以進(jìn)入現場(chǎng)的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現場(chǎng)物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進(jìn)耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類(lèi)物質(zhì)的標識及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng )建文明現場(chǎng)；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng )造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

　�、揄椖吭O備員

　　參照施工組織設計（質(zhì)量計劃）及時(shí)編制填報設備使用進(jìn)（退）志調撥單；滿(mǎn)足保證設備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術(shù)操作規程，及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；負責現場(chǎng)機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。

　�、唔椖抠|(zhì)量員

　　嚴格執行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實(shí)現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質(zhì)量陷患及時(shí)通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過(guò)程在發(fā)現的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現一般或嚴重不合格，必須及時(shí)向上報告；對不合格的過(guò)程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》；參加項目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì )議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

　　詳情請下載附件：某裝飾工程施工組織設計方案