施工組織部署與施工準備

　　1施工順序：施工上采用平行與流水結合作業(yè)，整個(gè)工程分每一層為一施工段，以加快施工進(jìn)度。區間采用平行施工、區內流水施工。全面開(kāi)花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時(shí)調配勞動(dòng)力集中區及交叉窩工區，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預留預埋敷設，及時(shí)的協(xié)調為裝飾創(chuàng )造有力的空間條件及工期進(jìn)度。

　　2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點(diǎn)為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強有力的管理體系。自公司一級管理體系及現場(chǎng)以項目經(jīng)理為核心的現場(chǎng)管理體系，專(zhuān)業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實(shí)行項目部的責任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹(shù)企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng )工程名牌，公司將本工程列為重點(diǎn)工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項目部的行動(dòng)指南，明確做到分工到人、責任明確、各負其責、各司其職。任命的項目經(jīng)理具有裝飾工程設計、施工、組織管理經(jīng)驗，并多次主持過(guò)大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調和強化現場(chǎng)管理。

　　3公司管理人員的崗位職責

　　3.1項目總指揮

　　3.1.1代表公司負責該項目的計劃、組織、指揮、監督、協(xié)調工作，并按照GB/T28001-2001體系執行管理。

　　3.1.2貫徹執行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規、法令和規定。

　　3.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，評審公司的質(zhì)量體系，批準公司的質(zhì)量手冊。

　　3.1.4保持質(zhì)量體系有效運行相適應的質(zhì)量管理機構和行政組織機構，明確其相應的職責權限。

　　3.1.5主持管理評審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。

　　3.1.6負責公司重大質(zhì)量活動(dòng)的決策。

　　3.1.7授權管理者代表負責質(zhì)量體系的策劃、建立、運行、協(xié)調和處理質(zhì)量體系運行中的有關(guān)問(wèn)題及主持內部質(zhì)量審核、對外聯(lián)絡(luò )。

　　3.2副總經(jīng)理

　　3.2.1協(xié)助項目總指揮的工作。

　　3.2.2指揮協(xié)調職能部門(mén)的關(guān)系。

　　3.2.3及時(shí)協(xié)調解決工程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　3.2.4組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。

　　3.2.5項目總指揮不在現場(chǎng)時(shí)代理行使其職責。

　　3.2.6參與制定和國內先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司質(zhì)量體系。

　　3.2.7參加管理評審。

　　3.3經(jīng)營(yíng)部

　　3.3.1貫徹執行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.3.2負責標書(shū)、合同評審。同時(shí)協(xié)調合同評審活動(dòng)。保持評審記錄。

　　3.3.3負責實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門(mén)。

　　3.3.4負責合同履約檢查。

　　3.3.5參與合同文本管理。

　　3.4工程技術(shù)部

　　3.4.1貫徹執行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.4.2參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿(mǎn)足合同要求。

　　3.4.3負責技術(shù)文件和資料的歸納管理。

　　3.4.4負責技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現公司質(zhì)量方針的要求。

　　3.4.5負責施工組織設計的編制、審批執行情況的檢查督促。

　　3.4.6負責工程項目的施工過(guò)程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護及竣工交付。

　　3.4.7負責對檢驗測量和試驗設備的控制。

　　3.4.8分管糾正預防措施控制管理，開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。

　　3.4.9負責對不合格品的控制。

　　3.4.10選用適當的統計技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

　　3.5物流部

　　3.5.1貫徹執行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

　　3.5.2負責歸納管理采購文件和資料。

　　3.5.3負責采購活動(dòng)的質(zhì)量控制。

　　3.5.4負責建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　3.5.5負責對顧客提供產(chǎn)品的控制。

　　3.5.6負責對不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被誤用。

　　3.5.7負責對采購進(jìn)場(chǎng)物資的驗證、標識、收發(fā)貯存的管理。

　　3.5.8參與過(guò)程控制，從設備上滿(mǎn)足過(guò)程能力要求。

　　3.5.9負責公司的施工設備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。

　　3.6辦公室

　　3.6.1貫徹執行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。

　　3.6.2負責組織管理評審。

　　3.6.3負責管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統一編號、標識、登記、發(fā)放、回收、處理。

　　3.6.4分管糾正、預防措施的控制管理。開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格品的控制。

　　3.6.5負責對有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3.6.6負責組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內部審核。

　　3.6.7負責制定和組織實(shí)施職工培訓計劃，滿(mǎn)足質(zhì)量體系有效運行和對人才的需求。

　　3.6.8負責對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。

　　3.7項目經(jīng)理崗位職責：項目經(jīng)理為現場(chǎng)直接責任人，負責貫徹業(yè)主及監理方的現場(chǎng)指令，在現場(chǎng)管理中起到重要的作用。組織協(xié)調各職能面，協(xié)調解決工程施工中的各類(lèi)問(wèn)題，加強材料及時(shí)到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監督控制施工現場(chǎng)的工藝規程，工序交叉立體作業(yè)，工地現場(chǎng)的安全文明施工，隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時(shí)做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標準不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。

　　3.7.1項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責。

　　3.7.2根據生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動(dòng)力在施工現場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專(zhuān)業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作。

　　3.7.3根據施工形象進(jìn)度計劃，對各分區域月度計劃認真執行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。

　　3.7.4根據各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調動(dòng)人員加班完成。

　　3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責任管理，明確各級人員的責任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情況，隨時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中。

　　3.7.6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

　　3.7.7嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著(zhù)裝，進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽。

　　3.7.8及時(shí)調動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。

　　3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長(cháng)的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。

　　3.7.10加強質(zhì)安員對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

　　3.7.11主持項目實(shí)施過(guò)程中的重要會(huì )議，組織并主持各工種工作例會(huì )。對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減，及時(shí)的對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排。

　　3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商函、通知單及各類(lèi)重要文件。

　　詳情請下載附件：某軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工組織設計方案