【摘要】建筑工程評標的影響因素眾多，文章通過(guò)應用層次分析法構建建筑工程評標的決策模型，建立了目標層、準則層和方案層的層次分析模型。并結合某工程案例，借助軟件快速的計算從而實(shí)現方案優(yōu)選，實(shí)證分析中通過(guò)對各投標備選公司的相對權重總排序，選出適合本工程的最優(yōu)施工建筑公司。研究證明，層次分析法運用于建筑工程評標方案決策問(wèn)題的研究是可行的，結果是合理的。

　　【關(guān)鍵詞】工程評標；決策系統；層次分析法；

　　1 引言

　　在工程建設施工招標中，不同的投標書(shū)評定方法會(huì )得到不同評定結果。如何公平、公正、科學(xué)地評定投標人的投標書(shū)，選定真正有實(shí)力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關(guān)鍵。在評標階段，報價(jià)部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價(jià)和主要項目單價(jià)等定量指標；技術(shù)部分的評定是對整個(gè)工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進(jìn)度、工程質(zhì)量的保證措施、投入的施工機械設備、材料和勞動(dòng)力計劃等方面進(jìn)行評比。而在技術(shù)部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進(jìn)性等這一類(lèi)定性指標，對其評價(jià)往往難以定量化、規范化和條理化，最后決策只能根據評標人員的知識和經(jīng)驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過(guò)程中的主觀(guān)隨意性，盡可能地對評價(jià)指標加以結構化或半結構化，以提高其科學(xué)性和準確性，本文提出采用層次分析法進(jìn)行投標書(shū)評定[1].

　　2 AHP工程評標實(shí)證分析

　　2.1 評標指標體系及其層次[2-5]

　　2.1.1 目標層（決策目標）：評標的目的是要確定哪個(gè)投標商的方案最優(yōu)，因此目標應定為合理選擇承包商。

　　2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個(gè)要素從而選出最符合招標者經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的承包商，B1：造價(jià)，B2：工期，B3：技術(shù)方案，B4：企業(yè)信譽(yù)。

　　2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術(shù)措施，B33：質(zhì)量保證措施；B41：履約狀況，B42：內部管理，B43：技術(shù)裝備，B44：工程勝任程度。

　　2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個(gè)投標企業(yè)。

　　圖1 遞階層次結構示意圖

　　2.2 工程投標概況

　　參加某工程項目投標的有甲、乙、丙3家建筑公司，現要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。

　　2.3 計算過(guò)程與結果

　　使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標體系與層次進(jìn)行計算，結果見(jiàn)下表。

　　綜合考慮各項評標準則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優(yōu)劣排序值，見(jiàn)表7.可見(jiàn)，乙公司的投標方案（權重）優(yōu)于其它兩個(gè)單位，其次是甲公司的投標方案，可據此排序結果選擇出最佳中標單位。

　　3 結語(yǔ)

　　應用層次分析法進(jìn)行評標，通過(guò)正確建立決策問(wèn)題的評價(jià)指標體系和層次分析結構模型，把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯(lián)系的有序層次，通過(guò)結構性方法來(lái)減少主觀(guān)因素的影響，因而選出的中標單位比較滿(mǎn)意。

　　參考文獻

　　[1]王蓮芬，許樹(shù)柏。層次分析法引論[M]，中國人民大學(xué)出版社。1990

　　黃喜兵，崔偉。土建工程評標的AHP模型，青島建筑工程學(xué)院學(xué)報[J]，2002（4）

　　沈良峰，李啟明。層次分析法（AHP）在建筑工程項目評標中的應用，建筑經(jīng)濟[J]， 2005（2）

　　胡國祥，聶國平，伍振志。層次分析法在工程評標中的應用， 安徽建筑[J]，2003（4）

　　沈良峰。層次分析法在建設工程項目擇優(yōu)評價(jià)中的應用， 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）[J]，2002（12）