摘要：水泥生產(chǎn)線(xiàn)土建工程的施工管理特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全控制。

　　關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線(xiàn) 土建施工 施工管理

　　施工階段是實(shí)現建設工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著(zhù)新建水泥項目生產(chǎn)規模的不斷擴大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結構，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來(lái)越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長(cháng)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展的過(guò)程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專(zhuān)項技術(shù)，對同類(lèi)工程建設具有重要的指導和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程建設工期緊、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復雜，工程荷載重、結構跨度大、特種結構多、設備基礎和預留預埋數量大、工程結構類(lèi)型多樣，對施工技術(shù)要求高。

　　1 新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)土建工程施工管理的特點(diǎn)

　　水泥生產(chǎn)項目土建單位工程多達幾十項，建筑數量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業(yè)人員和機械設備投入多，施工作業(yè)強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線(xiàn)各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以實(shí)施均衡的生產(chǎn)調度，施工現場(chǎng)管理的計劃、組織、協(xié)調任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)驗的管理隊伍才能來(lái)完成。

　　施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程施工單位工程多，作業(yè)強度高，資金運營(yíng)往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風(fēng)險能力。施工階段需要協(xié)調的外部因素，土建施工要面對多種關(guān)系和多種協(xié)調內容，如何協(xié)調好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設項目的施工保證。

　　2 新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)土建工程施工管理的要點(diǎn)

　　土建工程是新型干法水泥建設項目的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建設安裝項目的使用價(jià)值。設備安裝是土建工程的第一個(gè)用戶(hù)，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。

　　水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見(jiàn)因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來(lái)保證各項階段的目標實(shí)現。

　　3 施工質(zhì)量控制

　　建設工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預控、過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過(guò)程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

　　在水泥廠(chǎng)土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過(guò)程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過(guò)程和施工方法、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應建立目標責任體系，明確質(zhì)量職責，制定相關(guān)管理制度，其中包括現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購與分包制度、重點(diǎn)項目編制專(zhuān)項方案、對預留預埋實(shí)行專(zhuān)項管理。長(cháng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。

　　4 成本控制與管理

　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。水泥廠(chǎng)施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類(lèi)別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實(shí)成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類(lèi)型的成本數據，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分類(lèi)進(jìn)行成本預測、編制成本計劃、進(jìn)行成本核算和分析。

　　4.1 按單位工程編制預算成本計劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。

　　4.2 做好不同結構形式、不同單位工程、同類(lèi)型單位工程的的成本比較，做出成本分析。

　　4.3 對成本偏差及時(shí)分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。

　　4.4 及時(shí)進(jìn)行設計變更，進(jìn)度款的結算，做好合同專(zhuān)項管理，及時(shí)辦理索賠事項。

　　4.5 隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理結算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區段完工后，及時(shí)辦理結算手續，分單位工程進(jìn)行內部成本結算。

　　5 施工進(jìn)度的控制

　　進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標，如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制，為了實(shí)現進(jìn)度目標，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著(zhù)施工的進(jìn)展，進(jìn)行計劃不斷調整的過(guò)程。

　　水泥廠(chǎng)項目施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線(xiàn)工程建設施工階段的管理重點(diǎn)。對施工進(jìn)度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工計劃要依據施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。

　　5.1 編制單位工程進(jìn)度計劃要確定各單位工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內容做好協(xié)調。

　　5.2 施工現場(chǎng)應形成進(jìn)度管理與協(xié)調控制機制。

　　5.3 施工進(jìn)度計劃應分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。

　　5.4 科學(xué)規劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設計，嚴格按計劃組織施工。

　　5.5 重視基礎施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)行地基處理。

　　6 施工安全管理

　　安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協(xié)調安全工作時(shí)，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產(chǎn)工作的現狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的改革、穩定和發(fā)展做出貢獻。

　　安全管理是減少或消除人的不安全行為、設備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過(guò)程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制度，施工現場(chǎng)要針對不同施工階段、不同作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境找出危險源，進(jìn)行辨識和評價(jià)，對安全生產(chǎn)目標和指標進(jìn)行分解�，F場(chǎng)管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線(xiàn)土建工程各類(lèi)預留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護措施。

　　水泥廠(chǎng)土建建筑工程施工管理中還存在著(zhù)操作不規范，導致企業(yè)有法不依，監理單位監管不力，不按規范的合同管理，施工組織編制設計水平不高，成本控制不好等方面問(wèn)題。作為建設工程質(zhì)量管理人員只有以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設工程施工管理，以確保建設工程質(zhì)量和施工成本、安全、進(jìn)度的以科學(xué)的控制。

　　參考文獻：

　　[1]新型水泥生產(chǎn)線(xiàn)土建工程施工工藝。

　　全國一級建造師執業(yè)資格考試用書(shū)（第二版）：建設工程項管理。中國建筑工業(yè)出版社。