建立質(zhì)量檢測的組織體系

　　質(zhì)量檢查檢測的內容

　　1開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

　　2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。

　　3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。

　　4停工后復工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復工時(shí)，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。

　　5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。

　　6成品保護的檢查。檢查成品保護有無(wú)措施，保護措施是否可靠。

　　質(zhì)量檢查檢測的方法

　　根據國家現行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

　　1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

　　看，就是根據質(zhì)量標準進(jìn)行外觀(guān)目測。對面平、縫細、線(xiàn)直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價(jià)。

　　摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無(wú)棚和地面是否平整等通過(guò)手摸加以鑒別。

　　敲，就是運用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。

　　照，對于難以看到或光線(xiàn)較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。

　　2實(shí)測法。通過(guò)實(shí)測數據與施工規范及質(zhì)量標準所規定的允許偏差對照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

　　靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

　　吊，是用托線(xiàn)板以線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查垂直度。

　　量，是用測量工具和計量?jì)x表等檢查，是否與設計尺寸相符。

　　套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽(yáng)角的方正，踢腳線(xiàn)和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

　　3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來(lái)判斷質(zhì)量是否符合要求。

　　4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

　　工程管理體系

　　一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點(diǎn)工程來(lái)抓，我公司在項目組織機構上，將組成現場(chǎng)施工項目經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理×××同志擔任施工現場(chǎng)項目經(jīng)理。

　　現場(chǎng)施工項目經(jīng)理部有約10人組成，下設五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負責各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡(jiǎn)況和相關(guān)證書(shū)復印件詳見(jiàn)投標書(shū)附件）

　　工程施工組織體系圖

　　工程管理程序

　　在本項目的管理過(guò)程程序，我公司將從四個(gè)方面著(zhù)手：

　　施工準備階段

　　在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開(kāi)施工準備工作。

　　1成立項目經(jīng)理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。

　　2編制《施工組織設計》（質(zhì)量計劃書(shū)），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。

　　3制訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理過(guò)程。

　　4進(jìn)行施工現場(chǎng)準備，使現場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。

　　5編寫(xiě)開(kāi)工申請報告，審批開(kāi)工。

　　施工過(guò)程

　　由項目經(jīng)理領(lǐng)導下項目經(jīng)理部實(shí)行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件：

　　1按施工組織設計的安排進(jìn)行施工。

　　2在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、造價(jià)目標、安全目標、節約目標的實(shí)現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。

　　3管好施工現場(chǎng)，實(shí)行文明施工。

　　4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。

　　5做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作等。

　　驗收、交工與結算階段

　　在施工項目基本結束，應對項目成果進(jìn)行總評、評價(jià)、對外結清債權債務(wù)，結束合同條件的交易關(guān)系：

　　1工程收尾，對自檢和監理、業(yè)主發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處置、完善。

　　2進(jìn)行（配合）整體項目的調整、調試。

　　3在預檢的基礎上接受正式驗收。

　　4整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，總結工作，編制竣工總結報告。

　　5辦理工程交付手續。

　　6完成項目部的管理使命。

　　用后服務(wù)階段（回訪(fǎng)維修階段）

　　這是施工項目管理的最后階段，也是執行合同條件的最后環(huán)節。在竣工交付后，按合同規定的責任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪(fǎng)維修，保證使用單位的正常使用：

　　1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

　　2進(jìn)行工程回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，總結經(jīng)驗，觀(guān)察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護、維修和保修。

　　工程管理的任務(wù)及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實(shí)現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。

　　實(shí)施建立施工項目管理組織

　　1由公司采用適當的方式選聘稱(chēng)職的施工項目經(jīng)理，規定職責和目標。

　　2根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務(wù)。

　　3在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　進(jìn)行施工項目管理規劃

　　1進(jìn)行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進(jìn)行施工項目的全面管理。

　　2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執行。

　　進(jìn)行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來(lái)保證施工項目的完成，因此必須進(jìn)行目標控制。

　　1進(jìn)度控制目標。在施工組織設計中進(jìn)度計劃實(shí)現的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實(shí)現的措施和得到保證。

　　3安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

　　4經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實(shí)行全面經(jīng)濟使用控制，實(shí)現公司和項目部的經(jīng)濟指標。

　　5質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部?jì)?yōu)。

　　附件下載：建筑裝飾工程施工組織設計