1我國建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

　　建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開(kāi)始,經(jīng)過(guò)招投標、整體規劃、設計、工程造價(jià)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專(zhuān)業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實(shí)現“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前,我國全面實(shí)行建筑工程項目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對缺乏系統、專(zhuān)業(yè)、深入的理論研究與探討,導致了我國建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進(jìn)與完善�？傮w分析,我國建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題,主要表現在以下兩個(gè)方面:

　　1.1管理體制不健全

　　目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門(mén)和機構,并根據工作的實(shí)際需求分別配備數量不等的人員,以滿(mǎn)足工程管理中各項具體工作的要求。但是

　　我國大部分建筑工程項目為了節省人員開(kāi)支,大量削減工程管理部門(mén),以及工作人員的數量,這就造成管理部門(mén)和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

　　1.2管理制度深入性不足

　　近年來(lái),我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強了對建筑行業(yè)的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內著(zhù)名的建筑行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過(guò)反復論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現階段面臨的主要難題之一。

　　2影響我國建筑工程管理的主要因素

　　從表面形式來(lái)看,我國建筑行業(yè)呈現出了巨大的發(fā)展潛力和空間,但是國內部分建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士通過(guò)對相關(guān)數據、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現,我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現在以下兩個(gè)方面:

　　2.1主觀(guān)因素

　　世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀(guān)因素起決定性作用的,如果在人的主觀(guān)意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(cháng)和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂(lè )觀(guān),前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀(guān)意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀(guān)意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿(mǎn)足現階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀(guān)上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

　　2.2客觀(guān)因素

　　影響我國建筑工程管理的客觀(guān)因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀(guān)因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀(guān)因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開(kāi)展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀(guān)因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

　　3如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

　　建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng )新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線(xiàn),否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)。

　　3.1新型建筑工程管理思路體系的建立

　　近年來(lái),在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施,才能最終實(shí)現。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習國內外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

　　3.2建筑工程管理理念的創(chuàng )新發(fā)展

　　管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的�，F代建筑工程管理理念的創(chuàng )新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進(jìn)行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現建筑工程管理理念的創(chuàng )新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng )新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀(guān)點(diǎn)、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。