摘 要：在當今競爭激烈的建筑大潮中，如何加強內部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標。成本管理在企業(yè)競爭中占據至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現實(shí)意義。所以施工項目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題！

　　在《施工項目成本管理》一書(shū)中，就“商品價(jià)值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理的內容。即：W=（C+V）+M.其中：W—商品價(jià)值；C—商品中的物化勞動(dòng)價(jià)值；V—勞動(dòng)者為自己創(chuàng )在的價(jià)值；M—勞動(dòng)者為社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值。這一衡等式運用在工程項目成本中，“W”就是工程合同價(jià)款：“C+V”就是工程項目成本：“M”就是企業(yè)利潤。工程合同價(jià)款是不變的，工程項目成本與企業(yè)利潤互為反比。也就是說(shuō)企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個(gè)變量，它的變化和施工企業(yè)管理分不開(kāi)的。換句話(huà)說(shuō)，成本管理實(shí)質(zhì)上就是項目管理的最終體現。

　　但在談成本管理之前，我們需要搞清楚施工管理包括什么，影響施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原則是什么，才能結合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定相應的降本措施。

　　1、項目管理

　　“項目管理”一詞在《項目管理學(xué)》一書(shū)中提出“項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，實(shí)現項目立項或開(kāi)工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證標準》一書(shū)中提出：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率計劃、組織、指導與控制。以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。施工項目管理的內容是研究以高效率的實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目進(jìn)行有效地計劃、實(shí)施、協(xié)調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工項目管理就是為了使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所核準的預算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、協(xié)調和監控。 所以我們說(shuō)，項目管理是一項細微而繁瑣的系統工程。

　　2、項目管理系統

　　項目管理是一個(gè)系統工程，宏觀(guān)的講它應包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)方面，它們是施工項目管理系統的三個(gè)不同側面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。 2.1技術(shù)系統。技術(shù)系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。 2.2社會(huì )系統。任何施工項目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì )系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現項目目標的根本所在。 2.3經(jīng)濟系統。經(jīng)濟系統是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個(gè)項目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會(huì )造成浪費，投入不足會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

　　3、施工成本控制原則

　　施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應根據自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內部定額，其根本目的是為了在實(shí)現施工項目目標的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應遵循以下原則： 3.1全面成本控制原則。項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱(chēng)“三全”管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，就是項目�?jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡(luò )體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過(guò)程控制就是要隨著(zhù)項目進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能留空當，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。 3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實(shí)現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應注意降低成本的可能性和合理性問(wèn)題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F實(shí)；另一方面還要從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，合理確定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到的最低成本。 3.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應加強項目的全過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。 3.4目標管理原則。施工企業(yè)應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實(shí)行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實(shí)和執行，執行結果的檢查，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 3.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時(shí)，應當享有成本控制的權力。同時(shí)要加強對各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jì)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。

　　4、施工成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑應該科學(xué)合理、符合規范、安全優(yōu)質(zhì)�？刂祈椖砍杀镜拇胧�歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個(gè)方面。

　　4.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。

　　4.2技術(shù)措施。技術(shù)措施主要有：結合施工項目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。

　　4.3經(jīng)濟措施。主要從人工費、材料費、機械費和間接及其他直接費四個(gè)方面入手。

　　綜上所述，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實(shí)現項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實(shí)意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質(zhì)和核心內容，是施工項目管理績(jì)效的最終體現。雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項目成本管理部分，但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問(wèn)題，同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求：企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個(gè)社會(huì )有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應結合企業(yè)實(shí)際情況和項目特質(zhì)，建立一套獨有的、確實(shí)可行的管理模式，項目管理才會(huì )有其真正的意義，企業(yè)才能生存下去，才會(huì )走更長(cháng)更遠。所以，項目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現。無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應該走自己獨有的管理道路，而不能是千篇一律。企業(yè)要結合自身的實(shí)際情況，走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。