摘 要：建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈來(lái)愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。降低工程項目的成本獲得最大利潤已成為大多數施工企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。文章通過(guò)對工程項目成本的預測、成本的控制、成本的分析來(lái)探討降低工程項目成本的有效途徑。

　　1、工程項目成本預測

　　1.1項目成本計劃的意義和必要性

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。

　　1.2 成本預測的基本方法有：

　�。�1）順序預測法，是根據市場(chǎng)和上級收取管理費用后預測降低成本可能的測算法。

　�。�2）目標利潤反算法，是以達到目標利潤逆向推測的方法。

　�。�3）定性預測方法。定性預測是根據已掌握的信息資料和直觀(guān)材料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內行和專(zhuān)家，運用主觀(guān)經(jīng)驗，對施工項目的材料消耗、市場(chǎng)行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，然后把各方面時(shí)意見(jiàn)進(jìn)行綜合，作為預測成本變化的主要依據。

　　2、項目成本的監控

　　施工企業(yè)剛剛推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭，面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)考驗�，F在建筑市場(chǎng)開(kāi)放，實(shí)行招投標制，并且標底壓得都非常低，要想創(chuàng )造效益唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強項目成本控制是目前一條非�，F實(shí)的途徑。在項目施工過(guò)程中，應按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用等內容。

　　3、項目成本控制方法

　�、胖贫ń档统杀净蚬澕s成本的措施達到調整進(jìn)度計劃目的。

　　要按照既定的目標能夠總控全局，編制成本實(shí)施計劃，即施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎。

　�、埔允┕ゎA算控制人力資源和物資資源的消耗。

　　在施工過(guò)程中，建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎?dòng)辛P不留余地，對成本管理的各個(gè)環(huán)節都應受控管理。

　�、亲龊矛F場(chǎng)材料的管理。

　　在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，通過(guò)限額發(fā)料不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現象，減少了浪費損失，而且使材料得到更合理有效的利用。

　�、纫�建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀(guān)察到計劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

　　建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，應用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項目成本費用。

　�、晒澕s現場(chǎng)管理費

　　施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(cháng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設施的支出是一個(gè)不小的數字，一般來(lái)說(shuō)應本著(zhù)經(jīng)濟適用的原則布置，同時(shí)應該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

　　4、總成本的結算及分析

　　4.1 成本核算的重要性

　　建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題，是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預測的開(kāi)始，用制度規定成本核算的內容并按規定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來(lái)源。只有通過(guò)嚴肅認真、切實(shí)可行的項目成本核算，才能降低成本，提高效率。所以，項目成本核算既是調動(dòng)企業(yè)內部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。

　　4.2項目成本核算的考核目標

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應該是企業(yè)下達的計劃成本。要逐步克服項目部粗放的管理模式，依據企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內容和范圍，通過(guò)施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對企業(yè)項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

　　4.3項目成本核算的管理重點(diǎn)

　　項目成本核算的管理重點(diǎn)是項目成本的過(guò)程控制。它包括項目部本身為實(shí)現成本目標而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監督項目成本目標的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。首先，指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中監督，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實(shí)處。企業(yè)必須定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分析，做到有理有據，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。

　　5、結語(yǔ)

　　增產(chǎn)節約，增收節支是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)。這就需要在實(shí)踐中不斷的總結和提高成本控制方式和方法，以降低工程項目的成本獲得最大利潤。