在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人們追求企業(yè)和項目的經(jīng)濟效益，通常是通過(guò)項目治理與控制來(lái)實(shí)現。而項目的經(jīng)濟效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現，因此，物流作為現代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)化進(jìn)程中最為經(jīng)濟合理的服務(wù)模式，而受到各行業(yè)治理者的關(guān)注。

　　一、物流的起源及發(fā)展

　　物流一詞最早出現在20世紀初期的美國。二戰期間，美國根據軍事的需要，建立了軍事后勤理論，即logistics（后勤） 對戰爭期間的物資生產(chǎn)、采購、運輸和配給進(jìn)行治理。對戰爭的勝利起到了保障作用。

　　1973年，石油危機風(fēng)卷全球，石油價(jià)格扶搖而上，導致石油消費量占20%－30% 的運輸業(yè)興起步維艱。在物流方面采用強有力的措施，以大幅度地降低商品流通費用，使一定程度上彌補由于原材料、燃料、人工費用上漲而失去的利潤成為可能。

　　物流費用的節約對許多國家，在石油危機后穩定經(jīng)濟、防止危機的擴大直到了巨大作用。節約費用就是創(chuàng )造利潤的觀(guān)念成了人們的共識。因此也使物流的地位在全球范圍內得到了空前的提高。

　　二、工程項目成本治理與控制的原則及意義

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)具有效率是企業(yè)成功的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟中影響企業(yè)效率的重要因素要害在于成本和收益的治理與控制。

　　建設工程施工項目成本控制原則是企業(yè)成本治理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：

　　1、項目成本最低化原則

　　施工項目成本控制的目的需要通過(guò)成本治理的各種手段降低施工成本，達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場(chǎng)的設施和工程質(zhì)量標準。

　　2、項目全面成本控制原則

　　全面成本治理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的治理。亦稱(chēng)“三全治理”。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項目成||本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、項目動(dòng)態(tài)控制原則

　　施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動(dòng)態(tài)中落實(shí)，施工預備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

　　4、項目目標治理原則

　　目標治理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價(jià)目標和修正目標。以此形成目標治理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　　5、責、權、利相結合的原則

　　項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動(dòng)職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

　　三、建設工程成本控制措施

　　成本控制問(wèn)題歸納起來(lái)可分為：組織方面、技術(shù)方面、合同方面及經(jīng)濟方面。本文主要的任務(wù)是要根據所分析的問(wèn)題，運用所學(xué)的工程項目治理知識有針對性的解決成本控制中的問(wèn)題。

　　1、技術(shù)措施

　　技術(shù)措施對解決治理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題非常重要，同時(shí)對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術(shù)措施，就是提出技術(shù)方||案，并且對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟分析。需要注重的是在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)的角度進(jìn)行方案的選定而忽視了經(jīng)濟效果的分析論證。

　　2、組織措施

　　織措施是從施工成本治理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本治理的組織機構和人員，明確各級施工成本治理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和具體的工作流程圖。施工成本的治理不僅僅是專(zhuān)業(yè)成本治理人員的責任，各級的項目治理人員都負有成本控制的責任。

　　3、經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。治理人員應編制資金使用的計劃，確定、分解施工成本治理目標。對施工成本治理目標進(jìn)行風(fēng)險的分析，并制定防范性對策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本猜測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將會(huì )引起未完工程施工成本的增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。

　　總之，建設工程項目成本治理與控制可以促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)治理，提高企業(yè)治理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進(jìn)項目治理成本控制職能的實(shí)現和項目經(jīng)理對成本指標的實(shí)現以及強化成本治理的基礎工作具有特定意義。