工程具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施

　　施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應當是動(dòng)態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時(shí)進(jìn)行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最��；（2）注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過(guò)加強現場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實(shí)施成本控制成效顯著(zhù)的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現成本最低的目標；（4）工程施工是一個(gè)系統工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會(huì )影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門(mén)要互相協(xié)調，防止出現窩工、停工。組織專(zhuān)業(yè)隊、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項目造價(jià)管理人員責任重大，應注意施工現場(chǎng)親自核實(shí)，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見(jiàn)或措施。