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2014-03-06 11:28 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程竣工階段的成本控制措施
實(shí)際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個(gè)方面：（1）工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現場(chǎng)的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發(fā)生不必要的各種費用；（2）及時(shí)做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門(mén)復核；（3）完成決算后，應與目標成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過(guò)目標成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰；（4）重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。
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