工程項目成本管理：工程項目成本管理與控制措施

　　1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤(pán)考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

　　2、降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　�。�1）組織措施

　　項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門(mén)和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

　�。�2）技術(shù)措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

　�。�3）經(jīng)濟措施

　　采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理，控制工程成本。