（2）資源平衡：編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過(guò)資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以?xún)�，并使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數上下波動(dòng)不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。

　　（3）成本優(yōu)化：在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì )不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費用低的計劃方案，工期比較長(cháng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場(chǎng)的臨時(shí)設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著(zhù)的方法。不過(guò)，隨著(zhù)工期的縮短，直接費會(huì )更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無(wú)論現場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長(cháng)費用越多，費用與工期成正比。

　　3．加強施工項目進(jìn)度過(guò)程的管理

　　3.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

　　跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數據的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

　　一般檢查的時(shí)間間隔與施工項目的類(lèi)型、規模、施工條件和對進(jìn)度執行要求程度有關(guān)。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為了保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現場(chǎng)察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.2 整理統計檢查數據

　　收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。