一、施工項目管理一次性的定義

　　建設對象的市場(chǎng)化和施工企業(yè)的拓展經(jīng)營(yíng)，為施工項目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內容，但可以肯定，在每個(gè)項目都有它的特殊性的同時(shí)，同樣存在著(zhù)它們的共性，我們說(shuō)的一個(gè)項目，也就是指在一定的時(shí)間和預算范圍內達到預定水平的一項一次性任務(wù)。

　　其主要特征有：它是一項一次性的建設任務(wù)；在規定的時(shí)間內完成該項目；事先確定概算或預算，在控制范圍內運行；工程質(zhì)量要求明確。

　　二、基本要素的歸納

　　由于當代工程建設項目規模越來(lái)越大，管理趨向復雜，可能涉及的單位和部門(mén)日趨增多，它們之間的信息交往頻繁，協(xié)作過(guò)程復雜，以至于需要有一種有效的管理手段進(jìn)行協(xié)調和控制，才能使工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、低消耗的完成，施工項目管理的一次性正是為適應這種需要的管理技術(shù)。這種管理技術(shù)包含了以下幾個(gè)基本要素：項目管理的對象是一次性的，從施工準備到建筑產(chǎn)品的形成很難找到同類(lèi)型的產(chǎn)品；管理組織是臨時(shí)性的，不采用永久性的或固定式的管理模式，而是根據其特定的要求一次性設置的組織機構；投資額撥款是專(zhuān)題性的，一般在承建范圍內實(shí)施項目的投資成本控制；項目管理要求由個(gè)人全面負責，項目管理的好壞直接與負責項目的管理者經(jīng)濟利益掛鉤。

　　三、問(wèn)題與思考

　　針對上述要素及對施工管理一次性的要求，我們必須著(zhù)重思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。ㄒ唬╆P(guān)于管理組織的一次性。項目管理組織是為項目的目標服務(wù)，項目負責人的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)精干的項目組織系統，以有效的在工程建設過(guò)程中運行，對不同工程對象的施工環(huán)節要進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。當代建筑物形式的差異性和地域性很大，管理組織的落腳點(diǎn)應把握在能否實(shí)現一次性的擔當該項目的建設，而不是拘泥于某種形式。

　�。ǘ�）關(guān)于成本管理的一次性成本控制是否有效是項目費用管理實(shí)現一次性的關(guān)鍵，所以必須的工作是：1.編制好項目費用計劃。2.嚴格審核各類(lèi)費用的支出。3.經(jīng)常對費用支出進(jìn)行監測。4.研究能夠減少費用支出，又不影響項目功能和質(zhì)量的途徑。

　　一般情況下，應根據不同的工程項目，選擇或擬定不同的成本管理控制方法，特別是要重視加強對工完料凈場(chǎng)地清、承包合同結算清、分包合同支付清、竣工驗收保修手續清等各項工作的管理，以最大限度的降低成本。